记者：有两个问题想问村田社长，第一个就是除了陶瓷技术之外，请社长介绍一下村田制作所在其他的业务领域最新的拓展的情况?

　　村田社长：我公司将向汽车市场、环境和能源市场、医疗和卫生保健市场作为新的市场重点加以开拓。在 2012 年收购了芬兰的传感器厂商VTI 公司，增强了涉及到预防车辆侧滑等行车安全部分相关的电子元器件。另外，在智能手机方面，我们的SAW滤波器，它在整个市场的市场占有率在45%以上，这方面我们应该说开发的也比较好，所以也为智能手机市场带来了比较好的业绩。在医疗和卫生保健市场上，我们认为传感器和通信是很关键的。在IOT(物联网市场)上，我们已经开发出软件和通信模块组合而成的照明控制系统。可穿戴设备将进一步要求电子元器件的小型化和高密度化，村田在电子元器件的小型化和模块化方面可以活用本公司已有的多种多样的产品和专有技术等，一定会用于可穿戴设备的无线通信也是村田能提供各种解决方案的擅长的领域，可以认为是一个令人满怀期待的市场吧。

　　记者：请社长评价一下今后村田公司在发展的过程当中面临的最大的风险是什么，怎么去解决?

　　村田社长：一般而言，企业的生产与发展最大的风险就是事业的停止和停顿，如果我们不断地保持新产品开发比率在40%以上，就会避开这样一种危险局面，如果作为企业，它没有新的产品不断的推向市场，那就是这个企业最大的危机，所以说，对于以“市场战略”，“客户战略”，“技术经营”三支利箭为武器来不断扩大业绩的村田制作所来说，技术创新的停滞也许才是最大的风险。

　　记者：如果要让社长对过去的20年在海外的成长打个分，会打多少分?如果要是寄语未来20年，您会说些什么?

　　村田社长：就像我们今天举行庆祝典礼的新建的第五栋厂房一样， 20年里，无锡村田从零开始到不断发展壮大至今，这主要是由于中国的整个社会还有中国的电子行业的不断发展，与此同时我们也取得了这样一个成绩。在这20年期间，无锡村田生产了许多产品，这期间有的时候也会碰到挫折、困难，我们在不断地克服困难，克服各种障碍中不断地发展壮大，从这个角度来看，可以认为无锡村田的员工素质是非常高的，所以才有无锡村田的今天。在技术方面从日本总部会派许多技术员工对他们进行指导，无锡村田员工能够把日本的技术吸收消化，顺利的应用到生产工作中。另外，无锡村田的员工也能够对村田的经营理念有很好的理解，同时，能够千方百计提高客户的满足度，这样就带来了员工个人成长、公司盈利、客户满意的多赢局面。听了今天上午员工代表的发言，我非常感动，这也是村田的企业文化很重要的部分，就是村田的企业文化特别强调对员工，对人的重视，我们认为不仅仅是设备或者技术在制造这个产品，从某种意义上来说实际上是人在制造生产这个产品。这也是我们价值观的反映。

　　记者：从村田进入中国以来到2012年，已经是第6次增加投资，想问一下，如果第7次增资会在什么时候，短期内我们能不能得到这个消息?

　　村田社长：近年以来，我们基于“世界最适(合)生产”的想法，就是说我们一直根据究竟在世界上的哪一个地方进行生产才能提高公司的竞争力来决定我们的生产地区，不会去根据汇率来决定生产地区的，根据市场的需求调整生产体制。我们业已实现了在日本国外的生产比率达到30%，但是刚才您问到接下来的增资是什么时候，这个情况确实比较微妙，这里还暂时不能回答。另外，可能和刚才有点重复，上午20年庆典发言的那个员工在无锡村田工作已经有20年，我们可以看到，特别在中国的情况下，往往员工很容易到其他地方去再就职，相对其他企业村田能够做到员工的稳定率比较好，这也说明了村田的经营理念执行的比较好，员工通过长年累月的在公司里的发展，本人的能力得到了提高，和企业能够同时的成长起来。

　　责任编辑：余芯