过去几年，EMC在不断加大其从EMC I向EMC II转型过程的战略投入，通过将12%的收入投入产品研发，8%的收入用于新兴技术并购，快速提升从架构层，到应用层、服务层，以及数据和内容管理的端到端的方案整合能力。

 

　　从EMC World 2015看，EMC在自己革自己的命，从公司战略、公司文化、业务模式，做了大幅度的调整，以此快速提升EMC在数字化经济调整过程中公司的核心竞争力，并展示其为客户提供核心价值的决心。下面中桥首席分析师王丛将就EMC 如何通过革自己的命来实现战略转型，进行浅析。

 

　　公司结构调整

　　EMC、VMware、Pivotal通过联合企业形式，从架构到资源、应用开发和数据管理，打造了优质技术组合的金字塔。通过这种顶级技术整合，提高用户数字化经济的IT效率;通过高效弹性的架构层加快应用开发部署，将大数据分析转化为业务增长和利润空间。

　　于此同时，EMC通过成立EMC Core Technology业务部门，加快产品和技术方案整合效率。新兴业务部门的成立，也有利于加速对第三平台产品和服务的研发。在从第二平台到第三平台演进过程中，用户普遍存在如何有效应对传统应用和新应用挑战的难题。公司整个结构改组使得”未来、方案、价值“成为ECM展示其核心能力的关键点。

　　开源软件&免费软件

　　ViPR开源：EMC将ViPR控制器源代码实现开源。EMC将其高端产品控制器开源，在传统的业务模式上，意味着放弃利润和最大化用户生命周期收益的可能性。通过ViPR开源，用户不仅可以降低开源开发和管理难度，减少自我开发可能给业务带来的风险，同时能够借助EMC对ViPR Controller商用存储的持续研发投入，在业务上获益，降低业务风险，此外还能够得到EMC 快速的服务响应和技术支持。

 

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