联想的发家史，是一系列同国际巨头狭路相逢的遭遇战。世纪之交，横扫欧美的戴尔打到中国来，联想同其鏖战三年，最终是一个漂亮的胜仗。从2004年起，戴尔在中国就没能翻身。

　　击败戴尔，只是联想国际化万里长征中的第一战。2004年12月8日，联想宣布并购IBM的PC业务，众人视之为“蛇吞象”。为此2009年联想遭遇灭顶之灾，柳传志为挽狂澜重返联想集团董事长。并购最终取胜，联想在全球PC市场成为第一，世界500强中排第286位。

　　对外强势，更需内力相撑。传承联想“百年老店”，柳传志坚持“管理三要素”：“建班子”、“定战略”、“带队伍”。从企业家到投资者，柳传志不遗余力培养接班人。有过将第一任接班人亲手送进监狱的失败经历，也有过将“打工皇帝”杨元庆培养出师的大手笔。

　　今日IT教父，彼时青葱少年。青年时代的柳传志也下过农场，干过劳力活。在珠海白藤农场，他“不搞革命搞对象”，而后同妻子龚国兴风雨相伴伉俪情深。无怪柳老在上市仪式上第一次秀起了恩爱，甜蜜声称“重要问题拿不准，听夫人的”。就柳传志在婚姻上的坚守态度而言，绝对令某些商界同行自叹不如。

　　柳传志与妻子育有一子一女。但“联想子女不得进联想”是铁律，柳传志悉心培养接班人，却绝不把儿子往接班人上培养。这一对“财富的孩子”相当低调，甚少蜚短流长。女儿柳青日前出任滴滴打车首席运营官一职，滴滴打车身陷时代热潮，柳青也表示“不希望别人只把我当成柳传志女儿”。

　　回首往昔岁月，经历过买元器件可能属于走私的困境，柳传志的“有理想而不理想化”让他破冰而行;也遇见过1993年房地产高潮时候的诱惑，柳传志的“目标坚定，方向清晰”使他不忘初心。同为当时改革风云人物的褚时健被处无期徒刑，周冠伍、倪润峰等一干人也风流早被雨打风吹去，唯有柳传志同他的联想帝国越过时间，屹立不倒。

　　柳传志谈马云，说他“战略思路清楚”;谈雷军，认为“小米值得尊敬”;谈任正非，“我还挺佩服他的”;谈“做微信的那个小孩”张小龙，“确实做得漂亮”。面对风云变幻的互联网时代，一代教父同样在困惑和思索。

　　柳传志立功之后又立言，写下《给百年后人的信》《柳传志如是说》《柳传志财富启示》《柳传志的领导智慧》等著作。柳传志演讲中称今日创业环境比昔日好太多，但“无论人生还是创业，都要规划”，可谓“导师味”十足。

　　责任编辑：余芯