当前背景：在当前互联网+的热潮下，互联网+政务已经成为当前政府CIO的重大课题，在互联网+的过程中，国内政府面临内部数据分散、无法整合应用数据的挑战。

　　互联网+政务的落地和深度应用，需要基于统一共享的数据展开，否则互联网+将成为无源之水无本之木。吴量福分享见闻，并对政府推进数据管理提出可行性建议。

　　目前，政府掌握的数据已经构成了一个小规模的大数据。

　　政府手中的数据的特点是：首先，由于政府在社会运作和发展中的特殊地位，政府是最具有权威性的数据源。

　　其次，政府在运作中产生的数据涉及面非常广，从有关居民的数据到道路建筑、维修的数据;从每户的房产信息到使用救护车的记录;从欠费的记录到申请住房改造的许可证记录等等。

　　政府数据管理的状态

　　在政府的运作领域中，我们看到的却是一幅不同的图画：政府机构基本上不分享自己手中的信息。从两个方面看这个问题：

　　第一，国内政府机构的最大特点之一是组织机构中的条条块块。

　　这里说的“条条块块”是指一个政府部门有纵向和横向两个上级机关。比如，某直辖市的市财政局既是那个市人民政府的组成部分，同时在与中央财政部有业务的上下级关系。

　　在这样的组织结构中，各个功能部门之间的信息分享几乎不存在，在IT领域中被称为信息孤岛(Data Silos)的数据管理方式。虽然服务的对象是相同的，但相同数据会被反复采集重复储存。

　　比如，在诸多的政府部门中，公安局掌握着最大量的有关居民的数据。同时，消防队、规划部门、房管部门、发证部门也在从不同的角度采集储存有关居民的数据。

　　以公安、消防、医疗急救这三大公共安全运作的核心部门为例。绝大多数美国地方政府中的这三大运作的数据是综合使用的，统一归属信息部负责管理。而中国的情况：公安属于地方政府和公安部，消防系统为武警，医疗急救属于卫生局。三方之间没有分享数据的机制。

　　第二，即便是同一个运作程序中的两个部门之间也没有分享信息。

　　比如，一家新开业的电器店周末在门前举办大型促销活动(充气拱门，舞台演唱)，这类沿街占用公共走道的活动需要有许可证。但由于综合执法人员不能接触许可证系统，他们在巡查时并不了解活动主办方是否申请并得到了许可证。许可证颁发机构与综合执法机构信息脱节为综合执法运作带来极大的困难。

　　而在公安局的运作中，交警没有接触犯罪记录档案的权限。当他们在马路执勤将一个违章车辆截住时，对驾驶员毫无了解。

　　政府缺乏对综合数据管理的认识

　　条条块块的政府机构设置并不是近20年才产生。但随着计算机技术的高速发展，政府机构的设置并没有随着新技术的发展而改变。尤其当互联网技术被传统商业采纳并颠覆了其基本运作方式时，我们并没有看到政府提供服务的基本模式有革命性改变。

　　政府似乎也看到了一些提高服务质量的机会。许多城市的政府修建并设置了综合服务中心，将原来手续繁杂，需要多个公章的办证职能集中到一个办公地点，极大地方便了群众。但是，如此便民的措施恰恰反映出对信息技术缺乏理解。

　　在计算机技术，特别是互联网技术出现之前，如果设置如此的服务中心的确是一个好办法。但在今天的技术环境下，将所有相关的机构聚集到一起综合办公已无必要。

　　今天的技术可以将所有的政府运作程序搬到网上，由系统按照事先设计好的程序步骤将事情办好。网上的虚拟中心，高效、节省资金。信息技术拆掉了各个政府部门之间的墙，将政府各个部门的数据统一管理起来。数据的统一管理是数据分享的必要条件。

　　最近，李克强总理对中国证件管理混乱和手续繁杂的现象提出了严厉的批评。这就是“证明我妈是我妈”的问题。随着总理的批评，各个政府部们提出各种办法解决总理提到的问题。但没有任何一位部门领导提到问题的关键：中国政府数据的分享。

　　在美国，在很多情况下人们需要证明“我妈是我妈”，比如继承遗产、丧假、健康保险，等等。问题关键是政府如何提供相关的证明。以“无犯罪记录”证明为例。

　　在美国，一个人可以凭自己驾照到全美任何一个警察局，要求出具无犯罪记录的证明。警员就可以帮你按指纹，然后到联邦的数据库里查证，提供相关的证明。我们那里的警察局为这项服务只收5美元手续费。这样的服务要求地方警察局能够接触联邦的罪犯数据库。

　　建议：政府从大数据获益之前先过两关

　　由一般的数据库发展到利用大数据是一个长期的、包括许多步骤的过程。就政府运作而言，大数据是一比较新颖的概念。而且在政府机构能够利用大数据改善决策质量之前必须先过两关：

　　第一关，真正重视信息技术的作用，设置信息管理部和CIO (信息主管)一职并赋予这个部门实际综合管理权。

　　第二关，拆掉各个部门之间的墙。

　　首先，真正重视信息技术的作用

　　根据我的观察，国内地方政府整体上在计算机技术应用水平比美国地方政府大约相差20年。

　　比如，美国绝大部分地方政府都做到无纸办公，而且全方位的数据分享已不是问题。美国地方政府大约在20年前就已经认识到信息技术以及数据分享的重要性，将信息技术的管理提到战略发展的高度，设置信息部和CIO一职，并赋予这个部门真正的管理权力。特别当美国经济下滑地方政府遭遇财政危机的时候，信息技术的作用凸显。

　　国内的现状是，市县级地方政府仅设有信息办公室，负责本机关的计算机购买、安装、平时的技术支持。这个信息办的负责人的职位远远低于其他运作部门，决策权则更少。很可惜，当私营工商企业中都设有信息部门和CIO或者CTO(信息技术主管)一职时，政府机构却没有看到其重要性。

　　政府设置CIO可以使各项信息技术的项目——包括数据整合和将来大数据的应用——成为一个长期的，具有战略性的任务，而不运动式的临时项目。政府组织需要职业的信息技术的领头人。

　　政府CIO必须具备的职业质量以及知识深度和广度非常特殊，需要我们另撰文讨论，在此不多谈。

　　其次，拆墙与综合数据

　　我们说要拆掉各个部门之间的墙，并不是要重组政府机构，而是从政策层面消灭信息孤岛，使得各部门之间的数据可以按需全方位流动。

　　让数据在各个部门之间流动会遇到几个方面的阻力。第一是各个部门不愿意分享自己手中信息，借口有多种，诸如机构条条块块之间的不同政策、数据的保密性等等。第二是在信息孤岛长期存在的情况下，各两类数据之间的对接问题。第三是人员接触各类信息的权限以及数据安全问题。第一个是意识问题，最难解决。第二、第三是技术问题，好解决。

　　在数据综合这个问题上，仅仅靠某个市政府CIO的努力是不够的，必须在中央政府层面开始做工作。综合数据对于政府的运作来说至关重要，在各个部门之间(包括公安、消防、医疗急救三大政府运作)进行数据的分享使用需要有中央政府的支持。

　　今年早些时候，广东省就出台了《2015年广东大数据行动计划》。数据整合是高效政府管理和服务的要求，只有当政府数据被综合起来，才能形成大数据。

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　　数据整合仅仅是走向大数据的第一步。成功地将数据整合起来统一管理使用并不是大数据，而仅仅是一个大的数据库。广东省推动的大数据计划，从计划本身看它更像是一个数据整合的计划，或说是一个本文讨论过的“拆墙”计划。这里似乎有一个对大数据认识上的差距。

　　另外，政府做大数据还带出来一个的问题：如何与社会分享自己手中的大型数据库。政府运作产生的数据是公共信息。如果政府能将手中的数据在公共平台上与社会分享，那将大大推动社会对大数据的利用，与公民分享公共信息是政府的责任。

　　责任编辑：余芯