摘要：无论人们爱它还是恨它，混合IT就在这里。根据2015年公布的IT市场研究，全球混合云计算市场预计从2014年的252.8亿美元增长至2019年的846.7亿美元。近一半（48%）的企业受访者表示，他们在不久的将来将采用混合云系统和服务。

    无论人们爱它还是恨它，混合IT就在这里。根据2015年公布的IT市场研究，全球混合云计算市场预计从2014年的252.8亿美元增长至2019年的846.7亿美元。近一半（48%）的企业受访者表示，他们在不久的将来将采用混合云系统和服务。
　　
　　公共云的采用者不喜欢企业以跳板方法采用云计算的理念。然而，现实的情况是，很多大型公司并不准备大规模改变，而合规性和监管的要求可能会阻止企业大规模采用云计算。或者，这些企业内部系统仍然是关键业务，不会轻易向云计算转型投入太多的资金。而混合云对许多公司来说，是新旧技术的完美融合，提供了一个非常实用和易于管理的创新方法。用户可以在自己的数据中心内部保持其高度定制的ERP系统，同时增加新的、灵活的面向客户的应用程序到云计算中。
　　
　　整合网络和部署新的管理系统，提供可视为私人和公共基础设施是必须的，但混合云技术平台只是一个考虑因素。必须将静态IT与有机的IT世界集聚在一起。开发人员、基础设施管理人员和来自该组织的建筑师必须共同努力，以确保无缝运营。混合IT首先是人的问题，需要解决内部团队之间的冲突，进行分工和责任分担，以及创造新的角色。
　　
　　旧的和新的IT模式成功混合依赖于领导者，与此同时，首席信息官们应该带领工作人员部署现代化IT架构，其中包含云计算，移动互联网和社交媒体技术等。
　　
　　人们一直在谈论如何摆脱IT部门的孤岛，而讨论这个的时间太长了。由于企业采用混合云基础架构，IT团队在一个特定的项目将需要从孤岛工作转移到跨职能团队的工作，如一个大数据平台。这是DevOps世界的新现实。这意味着将开发人员、测试人员、集成和基础设施专家结合在项目团队中，以实现对特定目标的执行。新的组织模式是必要的，因为在公共云现实的技术和快速变化和发展。孤岛不适合在软件定义的一切和虚拟化的世界。会有一些人保持沉默，如果不是抗争进行改变。创建一个很受欢迎的领导团队，以帮助混合项目实施进行。
　　
　　采用新的IT业绩衡量标准
　　
　　在一个融合的世界，有关DevOps的团队将如何实现部门指标，如基础设施正常运行时间，或开发人员编写的代码行，并提供更广泛商业目标，以及有关基础的措施。这些可能包括在最高级别团队的上市时间，解决问题的时间，以及最终用户部门的满意度。在设计新指标时向业务经理寻求帮助，云计算和敏捷开发也要求共享的责任，而不再是首席信息官或首席技术官的成功或失败，其团队成员从初级工程师到测试人员都应该拥有公司股份。如果目标得以实现，要为其团队具体介绍基于项目的目标和个人激励（最好是经济奖励）。
　　
　　部署混合和私有云系统托管的企业，其公共云的工作负载有很多巧妙之处。把所有的日常基础设施管理职责转移到另一个群体中，而移动终端用户的应用和业务将其与另一组的业务相一致，这是有意义的，它将所有的日常基础设施管理职责转移到另一个群体中去。如果有合适的技能，企业可以设立这些内部团队，或者使用第三方外包商来帮助填补空白。在某些情况下，第三方可以弥补IT的“老”和“新”世界之间的差距，它可能也有助于提供战略指导，监督和帮助解决团队的冲突。第三方也可用于卸载不是战略性的任务，如旧的和新的IT基础设施的监控和管理。
　　
　　领导的速度
　　
　　有机IT有了云计算和DevOp特征，意味着计算环境一直在变动，基础设施资源可能会在云中变化，其用户或业务线索需求可以按周改变。高级IT管理者需要深入到日常经营活动中去，这可能意味着召开更多的会议，或为团队和决策提供简单的帮助。这也意味着使人们在需要的时候独立地做出改变，同时还部署自动化技术，决定更改代码或服务器。
　　
　　交叉训练
　　
　　如前所述，混合IT需要打破孤岛效应，部署跨功能的DevOps团队。工作角色狭窄的人员需要了解其他功能的基础，提高协同工作的技能水平。在企业没有计划摆脱内部数据中心之前，或在不久的将来没有计划处理大量的遗留应用程序时，有些人将被保留下来，以专注于履行那些“静态”或传统的IT职责。并不是每个人都会很高兴看到同事们勇敢地走向未来，而他们不得不为了业务连续性被迫保持这种工作状态。
　　
　　为传统的IT人员在新的领域提供充足的工作机会，如与DevOps团队一起工作，可以鼓舞士气，同时也在发展提高未来需要的技能。同时，DevOps云中的员工应该不时地参加内部IT团队项目。这样可以帮助所有的团队成员理解混合云的大局观，以及如何协同工作。这可能会导致持续改进，更好的整合，更快的创新。
　　
　　编辑：Harris