云数据中心建设面临的挑战

　　运营商的业务系统可分为3类垂直系统，分别是传统电信网络系统(含增值业务)、IT支撑系统(OSS、BSS和ERP等)和对外提供的IT服务(IDC)。未来，运营商的电信网络要云化，从封闭走向开放，从复杂走向简单;IT支撑系统要云化，从复杂走向简单，实现敏捷、弹性、自动化和智能化;IT服务要云化，从卖资源转向卖服务(云服务和增值服务等)。未来的数据中心，需要在统一的云平台上，支撑运营商的上述3类云业务，这就要求数据中心是业务驱动的，在规划之初就要充分考虑不同业务对IT、网络和机房的影响和需求，使数据中心在其生命周期内能够以最小的成本满足不同业务场景和不同阶段的差异化需求。

　　硬件COTS化、虚拟化技术、分布式存储和SDN(软件定义网络)等新特性，使云数据中心和传统数据中心存在很大差异，运营商在建设云数据中心时将面临诸多挑战：

　　首先，现网业务错综复杂，IT和CT系统该如何云化，如何构建能面向未来、支撑ICT业务发展的云基础架构?

　　其次，云数据中心如何设计才能满足内/外部不同用户的差异化业务需求，在确保用户体验的同时提升效率、优化成本?

　　第三，现网设备数量庞大、厂商品牌众多，业务的割接、迁移难度很高，如何保障业务的正常运行?

　　最后，数据中心子系统众多、接口复杂，如何管理交付以确保进度和质量也是一个很大的问题。

　　为此，运营商需要一个战略合作伙伴，能够帮助其规划云数据中心的顶层设计，对建设质量和进度负责，同时还可以帮助运营商将现有业务割接、迁移到云上。华为拥有丰富的数据中心首要集成和业务迁移经验，迄今已为全球客户高质量地建设了超过160个云数据中心，是运营商可信赖的合作伙伴。

　　数据中心整合与业务迁移

　　在数据中心由传统架构向新的SD-DC2架构演进过程中，运营商需要通过数据中心整合以支撑数字化创新、简化管理和优化成本。以跨国运营商T为例，其数字化战略的第一步就是数据中心的整合，计划将其全球96个数据中心整合为6个，并将子网的大部分应用迁移至欧洲总部。

　　第一步，通过综合评估分析，将财务评估与技术方案深度结合，平衡投资、资源利用率和业务连续性3项重点因素，帮助客户CIO或CFO选择最佳投资决策。

　　第二步，通过云亲密度评估模型，从价值与代价两个方面对业务迁移至云上的优先级进行分析，根据TTM(业务上市时间)、兼容性和迁移时间窗口等因素综合评判，为客户制定合理、清晰的业务云化路标。

　　第三步，在迁移实施过程中，通过业务关联分析准确还原业务、流程与IT基础设施的关系，根据业务关联复杂度和影响范围进行分组，再根据资源需求、带宽和设备依赖性等因素，进一步将组细分为可迁移批次，从而最大限度地降低迁移风险，确保业务的平稳。

　　这里要强调的是，迁移过程的风险管理是决定成败和质量的关键因素。迁移过程中会遇到各种各样的风险，华为有一套成熟的管理方法和流程，涵盖风险分类、BIA(业务影响分析)模型、风险应对措施和风险监控与跟踪系统。华为将常见的风险分为技术方案的、支持环境的和资源准备度的3类。以Telefonica为例，其拉美4国整合迁移项目中的一个典型支持环境类的风险是跨区域整合带宽不足，这就需要事先准备好风险应对方案，当执行大数据量应用的迁移时，通过存储介质备份、人工运输，以及增量数据的在线同步方案应对上述风险。

　　助运营商构建云IT基础架构

　　综上所述，IT与CT融合，构建敏捷、高效和开放的基础设施，支撑业务创新和使能，这必将成为运营商未来IT转型的战略重点。运营商IT转型需要以业务驱动的数据中心为基础，华为作为运营商长期合作伙伴，一直致力于帮助运营商取得商业成功。通过新建业务驱动的数据中心，并对老旧数据中心进行整合迁移，可以帮助客户显着降低IT基础架构投资成本和IT运维成本，在SD-DC2架构上加速业务创新，使业务上线时间由月变为小时级，管理效率最多提升50%，业务可用性提升为99.999%。

　　责任编辑：余芯