| 摘要：2016年2月27日，在这乍暖还寒的时候，位于北京珠三角JW万豪酒店里，正进行着一场激情如火的技术管理思想碰撞的盛宴。是什么样的魅力，让技术经理人趋之若鹜，将五十人规模的交流活动变成了近百人交流盛宴? |
2016年2月27日，在这乍暖还寒的时候，位于北京珠三角JW万豪酒店里，正进行着一场激情如火的技术管理思想碰撞的盛宴。是什么样的魅力，让技术经理人趋之若鹜，将五十人规模的交流活动变成了近百人交流盛宴?
由51CTO高招主办的CTO训练营，在风起雨涌的互联网时代，邀请众多来自一线知名企业的技术大咖导师，陪技术人筑梦CTO，共同前往技术巅峰!一个月紧锣密鼓的准备，三位风格各具特色的特邀嘉宾，围绕技术管理者团队管理与技术决策力展开分享，近百位技术人现场互动，给这个平常的日子，增加了一抹火一样的色彩。
第一位分享嘉宾唱吧技术总监黄全能，总结唱吧从0到1的过程，分享小而精的团队管理理念，他精英化、非预期性奖金的管理方法，让技术管理者尤其是在中小企业的技术管理者受益匪浅。唱吧在实践这些方法的过程中，所形成的内聚力是巨大的，在唱吧技术团队中，猎头想挖人通常都是以失败告终。
当技术团队从小而精发展成为项目众多、人员庞大的技术团体时，技术管理者又面临怎样挑战?有何管理秘籍?
国美在线技术团队，五年时间从建立之初的几人发展到近千人，国美在线CTO于斌平运用“七种武器”，在如此巨大的变化中，完美胜任不同阶段角色的转换和团队管理。在于斌平分享的内容里，不止一次的强调技术团队的核心目标与企业目标一致的重要性，目标一致是最好的员工激励方法。
360的商业首席架构师刘鹏，“两个披萨论”(即最好的一个Team，两个披萨就能喂饱)贯穿始终。打造不出两个披萨就能喂饱的团队，说明技术管理者对即将进行的商业产品的研发并未想清楚。四十五分钟的分享，紧紧围绕在以数据为驱动的商业产品中，作为技术管理者当如何扮演自己的角色，如何差异化对待商业产品和用户产品进行论述。
两个半小时的分享，参与人员专注的眼神，频频对精彩部分拍照的动作，全程无一人离场的现象，都证明了这次CTO训练营的实力与魅力，在互动提问的环节，积极踊跃的和演讲嘉宾进行交流探讨，因为时间关系，在第二部分互动环节提问结束之后，无论是嘉宾还是参会人员都是一脸的意犹未尽。
在CTO训练营得到的不仅仅自我实力提升，在嘉宾分享、互动交流的两个环节之后，进入第三个企业招聘环节，受邀企业现场进行宣讲，更明确的说明企业的优势和岗位要求，现场进行中高端技术人才的匹配。据了解这是CTO训练营最后一次设置企业招聘的环节，在今后CTO训练营内容规划中，将通过八大体系的系列课程，以全面提升CTO综合能力为主。
下午五点，本次交流活动准时结束，参会人员纷纷找到工作人员，就本次活动给出自己的感受和建议，对后期即将开展的CTO训练营的内容充满期待，同时送上希望CTO训练营越办越好的祝福。
一张集体合影之后，标志着此次活动圆满结束。
责任编辑：DJ编辑
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