梅格·惠特曼从不回避挑战。她曾带领着eBay公司从一家微小的创业企业成长为一家家喻户晓的公司;也曾竞选过加州州长;而近五年来，则负责掌舵惠普，并积极的带领着该公司由各种公众已广泛知晓的严重失误中逐步稳定下来。在这家硅谷的标志性区域被拆分成专注于消费科技的公司(HP, Inc.)和专注于企业用户的惠普企业公司(HPE)之后，惠特曼现在是HPE的首席执行官。

　　鉴于云计算、移动技术及其他强大的推动因素的作用，IT市场正在经历着快速而根本性的变化。鉴于各种新兴的市场进入者的不断涌入;以及戴尔与EMC公司刚刚完成了有史以来规模最大的高科技企业的并购交易，故而使得HPE这家市值达500亿美元的初创企业当前所面临的竞争格局也在发生着急剧的转变。

　　作为市场调研机构IDG公司的企业高层系列访谈的一部分，我们在本次采访中，要求怀特曼直接的告诉广大企业的IT领导人们关于曾经的惠普公司在拆分之后，对于他们的客户将意味着什么;以及惠普企业公司(HPE)新的创新计划议程将如何有助于他们的私有云和混合云的过渡。怀特曼向IDG公司的首席内容官John Gallant 介绍了为什么HPE要比戴尔/ EMC能够更好地推动客户的成功，并谈到了该公司的超融合基础设施的战略——即HPE所谓的组合的基础设施(Composable Infrastructure)。她还分享了自己关于大数据、认知计算、网络、高性能计算以及其他关键增长领域的见解。怀特曼谈到了该公司在未来或将面临的挑战，以及她本人对于公司近期的相关改变的看法。

　　我真的很想把重点放在贵公司的战略方面，以及贵公司最近的一些举措对于我们的广大读者来说意味着什么，毕竟，他们中的大多数都是各自所属企业的高级IT领导。如果我是一名企业的CIO或其他顶尖IT高管，并曾经是HP多年的战略合作伙伴，那么，此次惠普的拆分到底将如何影响到我所在企业组织的利益呢?

　　首先，我要说的是：整个IT市场正在以闪电般的速度不断发展。我敢肯定您的受众每天都会谈到这一点。而我本人一直在IT行业从业已经有很长一段时间了。我从来没有见过该市场有过如此快的变化发展。而且，事实上，HP的此次拆分的部分原因就在于，我们必须变得更小，才能走得更快。

　　我相信，他们会发现，今后的HPE将会是一家更强大、更灵活、更具创新的公司，能够更好的帮助他们改造他们的IT基础设施。我所交流过的几乎每一家企业顾客都曾告诉我说，他们所在的企业拥有一些老龄化的、孤立的、相对成本较高、且不具备他们所想要的灵活性的基础设施。他们将不得不去到一个新的、具备更好的安全性、能够使用大数据和移动技术，以服务新一代用户的地方。绝大多数客户(虽然不是每家客户都如此)均需要仔细考虑这一点，并实际上亟待解决该现实问题。

　　我们已经听到过太多诸如敏捷性和灵活性方面的术语。您能不能给我们的广大读者列举一些具体的例子，来解释这些术语到底是什么意思?当涉及到新的投资或更迅速地把产品/服务推向市场的时候，这种灵活敏捷性如何能够真正的凸显出来?

　　事实证明，拆分后的两项业务——无论是惠普公司(HP, Inc.)还是惠普企业公司，均拥有不同的业务，对吗? PC和打印​​机业务是属于规模化的业务。我们在HP, Inc.每秒钟就能卖出六台PC。而惠普企业公司的业务则是解决方案业务。而我们现在在创新和研发方面的投入已经增加了一倍。我们已经推出了大概是我们公司史上最快和最重要的创新计划——至少是自从我加入该公司以来的最重大的创新计划，甚至可能是过去十年以来最重大的创新计划议程。很多长期供职于惠普的员工告诉我说，这是公司过去十年以来，史上最好的产品阵容。其是更具备专业针对性的。

　　[据HPE的发言人所提供的数据显示，在过去三年，该公司R&D无论是在绝对数量和占收入比例方面均大幅上升。研发投入和营收增幅分别从2013财年的19.5亿美元和3.4%，增长至2015财年的23.3亿美元和4.5%。]

　　我会告诉您，我本人从负责运行七个业务部门，压缩为基本上运行四个业务部门。我还可以告诉您，我会深入到每家客户进行深度的拜访;在未来三年，我将更近一步的规划技术路线蓝图;我会更紧密地与我们的业务部门合作，因为我有更多的时间了。而我相信这必将带来回报。我们已经加强了我们的市场推广战略，而且我高兴的看到我们在去年所推出的一些产品和服务引发了广泛的市场兴趣。

　　我一定要去了解一下您所提到的那些关键领域。当您专门谈到贵公司的研发投入增加了一倍时，您是否能够讲一点具体的数据吗?人们在这些研发投入中看到了怎样的产出?

　　嗯，首先，他们将看到在过去的四年半的时间里，研发费用开销占销售额的百分比持续增加，即使是在我们大幅度的削减了成本的前提下。我们期待这一趋势将在惠普企业公司继续。当原来的惠普拆分成两家公司的时候，我们实际上在惠普企业公司的研发销售比例方面比曾经在HP, Inc.更高，因为，很明显，个人电脑业务并不需要太多的研发支出，其只是一项巨大的业务而已。我想您会看到我们在研发开销支出方面有着相当的不同，而我们将继续增加这方面的开销支出。

　　当您谈到贵公司的创新计划议程时，该创新计划议程的最重要的部分是什么呢?关于该创新计划议程，人们应该知道些什么呢?

　　是的，这套创新计划议程其实主要是围绕着我们在去年年底所列出的四项转型领域。而惠普企业公司的战略在许多方面是相同的。我们希望能够帮助我们的客户实现我们称之为新的IT风格的过渡转型，而我们自己也在围绕着这四个转型领域进行组织。因为基本上，我们的客户告诉我们说，这四大转型改造领域是他们最大的痛点。

　　那么，就让我来会为您简要的回顾介绍一下吧。我们如何帮助企业用户的IT领导者们转变为混合型云基础设施的呢?您企业要如何决定您想要将哪些应用程序锁定在您企业自己的数据中心，并且只允许您企业的员工可以触碰得到呢?您在您企业自己内部部署的预置型私有云希望托管哪些应用呢，而又希望在虚拟私有云和公共云管理中托管哪些应用呢?然后，您企业又将如何协调这一切，以实现最佳的资产利用率，最大的灵活性和最低的成本呢? 第二个方面，当然是您将如何保护您企业的数字化资产?我们同时提供了一套服务实践方案和软件实践方案。

　　然后，您将如何授权一家数据驱动的企业组织?而我们对此有一个稍微不同的看法。因为，我们有一项非常大的高性能计算业务。我们实际上是最后一波支持高性能计算的服务供应商了——只有我们公司、Cray公司和SGI公司了。由于数据量的不断成倍增加，有的企业组织必须要压缩数据量，因此我们才真正专注于高性能计算市场。我们有诸如Vertica和IDOL这样的产品，能够帮助客户深入了解所有数据，进而获得来自所有这些数据的分析见解。

　　最后，是向不断移动的和分属不同代际的员工进行授权。我不了解您所在的公司的具体情况，但对于我们公司而言，50多岁的员工与20多岁的年轻人在工作方面其实会有着非常不同的观点。而这也是为什么我们会选择收购Aruba公司的原因所在了，正是为了在企业工作园区、分支机构等等办公地方，能够实现更好的有线、无线、局域网功能。

　　这一投资似乎真的很有成效。