当EMC公司董事局主席兼CEO乔·图斯(图1)一出现在EMC World 2016大会上，台下万名听众即爆发出雷鸣般掌声。乔·图斯说，他最喜欢参加的会就是EMC World，“不过，这可能是我最后一次参加EMC World了。”一句似乎是告别的话，引得全场听众起立长时间鼓掌，以表达他们的敬意与不舍。的确，这位69岁的老人是EMC成为全球存储老大的功臣，其远见卓识造就了存储界的巨无霸。这掌声也是对乔·图斯最终将EMC交给他信得过的迈克尔·戴尔，让戴尔(EMC)在数字化经济再创辉煌的褒奖。　　

  

　　图1：69岁的乔·图斯真的从此退出江湖了吗?他会怎样在背后帮助迈克尔·戴尔?

　　去年10月的一桩670亿美元戴尔收购EMC案，一直备受业界关注。这期间，有赞扬，有质疑。半年过去了，戴尔和EMC整合进展怎样，未来前景如何?从本次EMC World大会上透露的信息可窥见一斑。在这里，中桥将浅析数字化经济戴尔和EMC整合后这艘航母的竞争优势，和给客户带来的独特价值。

　　数字化经济下，如何通过业务数字化转型，优化用户体验，提高全球市场产销和服务效率，通过数字化实现业务模式创新，决定着新经济环境下的市场竞争力。相对于传统经济，在数字化转型过程中，高效自动化IT成为用户最重要的业务支撑。用户对于高度现代化、自动化和动态变化的IT需求旺盛，而无论是传统以技术为导向的IT厂商，或是新兴的云计算服务商，都无法满足演进过程中用户从传统架构到云逐步过渡，确保传统应用和云原生态新应用的资源需求。

　　戴尔/EMC整合后的公司，同时具有以下优势：其从架构、数据和内容管理、云计算，到大数据的完整技术和产品组合，构成业界最强大的技术后盾;具领导团队的前瞻性、领导胆识和魄力，满足了数字化经济IT动态发展的产品需求;产品和服务广泛得到全球用户认可，以及以用户价值为核心的公司文化，为全球渠道合作伙伴提供了完整的先进技术和方案选择，也为用户提供了可靠的业务发展数字引擎。

　　缘分来自掌舵人的胆识和魄力

　　在EMC World大会上，当即将谢幕的乔·图斯邀请迈克尔·戴尔上台演讲时，台下听众报以热烈的掌声，欢迎这位未来戴尔科技的掌舵人。在他们紧紧拥抱的那一刻(图2)，传递给市场的信息是乔·图斯对迈克尔·戴尔的重托，期待他带领戴尔科技再创辉煌。　　

  

　　图2：台上的乔·图斯和迈克尔·戴尔紧紧拥抱

　　这是乔·图斯选好的接班人。32年前，对，就是5月3日，是他创立了戴尔公司，一家以PC为主营业务的公司，并把戴尔做成了全球PC的翘楚。迈克尔·戴尔敏锐的前瞻市场判断和非凡的勇气和魄力，为戴尔和EMC通过私有化打掉上市公司的“金手铐”，不再奔命于90天的短期利益，让整合后的戴尔科技能在“优化客户价值，实现数据中心现代化”的航道上启航。

　　数字化业务转型，给诸多传统IT厂商带来了巨大挑战。挑战之一是上市公司常常无法根据未来市场需求，做出中长期战略投资决定。为了保证每季度的财报“漂亮”， 更无法放弃已经不再具有发展潜力的产品和技术。迈克尔·戴尔出人意料地做出了退市变成私有化公司的决定，摆脱华尔街的束缚，向以客户价值为核心的方向发展。正如迈克尔·戴尔所说“现在，我们不用每个月给华尔街交报表，只需要专注倾听用户的声音，帮助用户创造更多的价值。”这句话，迈克尔·戴尔一定在不同场合讲过无数遍了，这是他的心声。

　　无论是退市还是向企业级转型，对于迈克尔·戴尔和戴尔公司来说都有很大的风险。不过，相比之下，似乎这回收购EMC的风险更大。 EMC是全球存储界的老大，其旗下拥有VMware、Pivotal、RSA、Virtustream联合公司。风险也预示着机遇。也许这正是迈克尔·戴尔的过人之处。面对全球数字化转型的趋势，传统的IT遭遇来自云计算、大数据、移动互联和物联网等新应用带来的巨大压力和挑战，变革势在必行。新的IT架构既要保证传统应用的安全可靠，又要满足新应用对敏捷、快速扩展和高效率的需求。