摘要:CDO取代CIO,企业就能顺利实现数字化转型了吗?全新回归的第二季《CIO职业教学》在首堂课提出了质疑。数字化转型CIO必须具备的最关键的意识是什么?世界顶级CIO们又是怎样取得成功的? |
CDO取代CIO,企业就能顺利实现数字化转型了吗?全新回归的第二季《CIO职业教学》在首堂课提出了质疑。数字化转型CIO必须具备的最关键的意识是什么?世界顶级CIO们又是怎样取得成功的?
数字化转型中CIO的尴尬处境:
CEO虽然满意于CIO们在节省预算、实现服务支持和安全方面的表现,却常常认为CIO在转型中的表现不给力,他们或是给CIO施加压力,或是聘用在创新方面更有作为的新CIO,或是雇佣CDO,将CIO边缘化。
CDO无法取代CIO的三个理由:
1.CDO往往重视战略和客户,而忽视基础建设、后端实施和信息安全
2.CDO的平均在职年头仅为18个月,很多具体部署未待完成就拍屁股走人,烂摊子往往还得CIO来收拾
3.CDO往往是精通数字营销的CMO出身,会把更多的数字化作用体现在营销上,而忽略数字化更多的重要作用
数字转型中CIO的使命:
首先CIO必须知道数字化不是一个功能,而是CIO必须具备的能力,而CIO的使命就是把自己的这种数字能力带到公司的具体业务中,通过与业务合作,打造新的数字商业模式。
责任编辑:DJ编辑