你80%的风险来自这三个领域。在迁移之前先解决这些风险，以便以合理且经济的方式获得所需的结果。

　　2019年是企业在云迁移方面加速的一年。去年，一般的公司希望在2018年底在云中执行100个左右的工作负载。今年，目标是到2019年底执行1,000多个工作负载。

　　如果这听起来像是在短时间内完成了不合理的工作量，确实是这样。但是，如果你按照此清单进行操作，这是可行的。你只要关注这三个领域就可以在云迁移项目中避免约80%的风险。

　　1. 弄清楚工作负载的优先级

　　选择进行迁移是一个众所周知的最佳实践，根据工作负载和数据集与可用的云平台模拟的匹配性来选择要迁移的工作负载和数据集。这限制了代码重构、敏捷值排名、安全性和其它属性的需求。

　　但是，迁移的优先级往往是后见之明。这意味着你没有考虑到迁移失败的风险。某些应用程序无法在云中的类似平台上找到立身之地，或者由于其工作负载的要求而以其它方式出现故障。工作负载迁移的优先级看起来并不像你所期望的那样;它们往往由不太明显的技术要求来得出权重。

　　2. 获得足够的迁移资金

　　我发现，在IT领域做任何事都少不了现金——而且要很多现金。虽然这似乎是一个不费脑子的事情，但是因资金不足而遭到惨败的迁移项目正在成为一种普遍现象。

　　• 当然，你需要为云计算领域人才和技术买单，但使公司陷入困境的正是这些不太为人们所了解的成本。这些意料之外的成本产生自：

　　• 需要从旧系统和不太为人们所了解的系统中获得遗留的迁移方面的专业知识。

　　• 当你发现需要不曾料到的云原生功能的应用程序时，你就需要比预期多得多的代码重构。

　　• 在云中运行传统企业软件的许可费用很高，在某些情况下比在自己的硬件上运行还要费钱。

　　这很快就会积少成多。

　　3. 迁移前的组织转型计划

　　请注意，我没有说“文化”，但文化确实需要随着组织一起发生改变。

　　虽然你可以围绕此主题找到很多建议，但核心目的是根据云计算的使用来规划组织变革。为每个现有角色或新角色定义身份、本质和时间。

　　组织转型计划的最大价值在于向IT中的每个人传达将要发生的变革，发生变革的原因以及时间。

　　组织变革始终是一个敏感话题，但你必须在云迁移开始之前进行规划。否则，迁移会更加混乱，而且会扼杀士气。

　　责任编辑：DJ编辑