摘要：在调查中，一家项目管理培训机构表示，从今年开始，将不再对新的项目经理进行传统项目管理技术的培训，他们将不再了解甘特图、工作分解结构、估计技术，甚至是公认的风险管理方法。

   在调查中，一家项目管理培训机构表示，从今年开始，将不再对新的项目经理进行传统项目管理技术的培训，他们将不再了解甘特图、工作分解结构、估计技术，甚至是公认的风险管理方法。
　　
　　那么，为什么？该公司的回应是，如果有很多项目经理了解这些技术，如果需要添加或替换其中任何一个技术，在市场上还有更多传统的项目经理。该公司认为，随着项目交付的发展，这些传统技术正在变得过时。
　　
　　这不仅仅意味着敏捷方法变得越来越重要，它指的是项目本身正在发生变化的方式——软件开发中项目向产品的演变，以及以更快的节奏交付更短的项目以反映加速的关注以商业为例。该公司甚至引用了混合技术的发展，这让项目经理拥有了更多的自主权，而对标准方法的重视程度较低。
　　
　　如果该公司正在采取这种行动，那么其他公司也在考虑这一点。如果它变得过于流行，那么提供培训的公司将不再提供项目管理基础选项。
　　
　　随着在线培训门户的增长和疫情的影响，企业培训行业已经承受着巨大的压力。如果他们无法通过提供解决传统项目管理问题的基础课程来获利，那么这些课程就会被淘汰。
　　
　　对基础技能的需求
　　
　　无论项目管理发展到何种程度，都始终需要这种学科的基础技能。正如这家公司建议的那样，这些并不是老式和过时方法的基石。
　　
　　以下考虑一些关于项目交付的不可避免的事实：
　　
　　•当企业计划工作时，无论打算如何交付，都需要考虑在可用的时间与可用的人员可以实现什么。需要考虑可能出现的问题（风险识别和分析），然后采取措施管理这些可能性（风险管理）。需要使用不完整的信息做出决定，然后寻求确认选择（假设管理）。这些东西不会消失，只是用不同的方法处理。
　　
　　•传统的、瀑布式的、计划驱动的项目交付……无论选择如何称呼，都不是传统的、过时的或其他任何东西。它是交付项目的最重要方式之一，并且在可预见的未来将继续如此。它在不断发展，但围绕业务的其他一切也在不断发展。
　　
　　•如果不了解构成混合的两个关键要素：敏捷和瀑布，将无法使用混合方法交付项目。如果人们停止学习每种方法，他们最终将使用不正规、不一致和无效的方法，从而危及组织的成功。
　　
　　无法理解IT人员如何在不了解这学科的基本构建块的情况下成为成功的项目经理，而这正是这些基础课程所提供的内容。当然，他们倾向于在传统交付的背景下进行，但每个项目和每种方法都需要这些基本技能。
　　
　　不想使用瀑布式方法
　　
　　当对这里相关的企业说了这一切时，他们的反应是，而新的和年轻的项目管理人员不想使用瀑布，他们只想学习和应用敏捷，因为它更好。
　　
　　敏捷在某些情况下肯定更好，但在其他情况下也可能差得多。
　　
　　众所周知，敏捷方法很受欢迎，这可能会使它对新从业者更具吸引力。但很难相信新的项目管理人员会拒绝瀑布，而只希望使用敏捷来交付。他们可能更喜欢一种方法，但那是不同的，在职业生涯的开始，他们知道他们需要拥有尽可能多的技能来帮助他们取得成功。
　　
　　结语
　　
　　有很多现有的项目经理在传统的项目交付方法方面非常熟练。但其中许多项目管理人员已接近其职业生涯的终点。如果企业要继续交付最适合基于瀑布或混合方法的项目，则需要更换它们。作为传统项目管理基础培训的一部分，项目经理学习的技能适用于所有形式的项目交付。事实上，适用于职业的所有要素。
　　
　　如果企业停止对新的项目管理人员进行这些基础知识培训，成功交付项目的能力将受到影响。如果新的项目管理人员不坚持学习这些基础知识，那么他们享受长期而成功的项目管理职业生涯的能力将受到严重影响。
　　
　　编辑：Harris