摘要：如果说“新冠肺炎”时代教会了供应链经理什么的话，那就是预料到供应链管理会发生颠覆。虽然在2023年，现场人员几乎每天都在处理中断问题，但这并不是2024年供应链从业者考虑的首要问题。

   如果说“新冠肺炎”时代教会了供应链经理什么的话，那就是预料到供应链管理会发生颠覆。虽然在2023年，现场人员几乎每天都在处理中断问题，但这并不是2024年供应链从业者考虑的首要问题。
　　
　　事实上，它也不是第二名，它甚至都没有进入前五名。
　　
　　你将在前五名中找到一系列与技术相关的主题。在供应链管理协会(ASCM)的年度供应链趋势排行榜上，数字供应链位居榜首，数字供应链取代了大数据和分析的榜首，这两项首次跌至榜单第二位。
　　
　　AI、供应链投资(在系统和人员方面)、可见性、可跟踪性和位置智能跻身前五名。
　　
　　排在第六位的是扰乱和风险管理，从一年前的第三位下降，紧随其后的是敏捷性和韧性(新上榜)，网络安全下降两位，至第八位，绿色和循环供应链，也下降了两位，以及地缘政治和供应链去全球化，也是新进入前十名。
　　
　　在肯塔基州路易斯维尔举行的ASCMConnect2023北美会议上，雅培供应链运营总监乌尔夫·苏里格(UlfSuerig)在一场关于前十名的小组讨论中表示：“这些将是未来三到五年的趋势。”
　　
　　Suerig和美国手机网络供应链高级总监AmyAugustine和SupplyChainAdvisor创始人JitHinchman一起参加了小组讨论。小组由ASCM的马修·塔尔伯特主持，他是高级研究管理人员，也是ASCM传感小组委员会的联络人。ASCM传感小组是一个全球从业者团体，每年负责将供应链最大趋势更新到年度前10名名单中。
　　
　　这份榜单包括六种回归趋势。奥古斯丁指出，哪种趋势对你的公司来说最重要，这与你的战略有关。
　　
　　小组成员一致认为，虽然大数据和分析今年的榜首有所下降，但这只是因为供应链从业者已经意识到了技术基础设施的重要性。
　　
　　苏瑞格指出：“分析本身解决不了我们的问题。”“坦率地说，我们需要正确的数据，而要做到这一点，我们需要正确的基础设施。”
　　
　　这一基础设施依赖于数字供应链的发展。Hinchman说，当你明白大数据和分析很重要时，这种情况就会发生，但它们本身不会给你提供洞察力。
　　
　　机器人和波动性从今年的榜单上掉了下来，但奥古斯丁表示，这更多地是时代变化的结果，波动性不像几年前那样是一个大问题。
　　
　　“我们是日常工作的实践者，所以当(委员会成员)投票时，我们会考虑影响我们工作的因素。”她说，然后补充说，今年“波动性不是那么大的问题”。
　　
　　在讨论接近尾声时，奥古斯丁又回到了对风险和波动性的担忧上。
　　
　　“我认为有些公司正在放松对供应链的警惕。”她说。
　　
　　苏雷格对此表示同意，他表示，“此时此刻，人们认为我们已经克服了问题。”
　　
　　小组讨论了前十名中的其他几个趋势，包括绿色供应链和循环供应链在榜单上的两个位置下降。
　　
　　奥古斯丁指出，当高管不能立即对利润做出那么大贡献时，让他们在这些领域进行投资仍然很困难。她说，这种做法正在推动政府对行业采取更多监管措施，并迫使企业做出反应。
　　
　　奥古斯丁说：“我宁愿看到另一种方式，那就是我们在推动变革，驾驶公交车，而不是政府。”
　　
　　辛奇曼谈到了循环供应链，他提出，绿色供应链是指公司因为相信某一事业而以某种方式行事的供应链，而循环供应链则更为复杂。
　　
　　“循环供应链需要一个完整的生态系统。”她说。
　　
　　小组成员还讨论了风险和复原力问题，以及如何平衡这些问题和对近岸/回岸辩论的影响。
　　
　　“这需要一些时间。”欣奇曼说。要想从一个国家、一个地区变成另一个国家，需要花费数年时间，一些公司仍在犹豫不决地这么做。
　　
　　奥古斯丁说，这方面还有很多工作要做，苏瑞格建议公司在“有意义的地方”应对变化。
　　
　　编辑：Harris