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- 关注中小企业 关注ERP 2010/12/23
- 俗话说，斩草不除根，春风吹又生。现在很多中小企业，都因为这种“治标不治本”的因素，导致了ERP项目实施效果不好，甚至导致项目失败。[阅读全文]
- 双向分析：ERP实施失败的因由 2010/12/22
- 中小企业ERP系统实施失败或不成功或没有实际价值，其原因到底是什么呢？通过对国内一些中小企业ERP项目实施失败案例的总结、分析和思考，企业ERP系统没有取得企业认同的“成功”或者实施价值的原因，同时存在于企业和软件实施者两个方面。[阅读全文]
- 从ITEM看企业ERP的管理属性 2010/12/22
- ITEM，物料这个词包含很多的性质。我们平常所感受到item的物理属性、自然属性，今天我们要细谈的是它的管理属性。物料除了包含有形的实体外，其实还可以包括服务等无形的东西。在大型管理软件中，与物料相关的东西，除了他的大小、形状、重量等之外，还包括了他的价格、它的储位、它的供应商等等，这些都是它的管理属性。[阅读全文]
- 中国企业的CIO们最关心的是什么？ 2010/12/21
- 在今年的调查中，选择“与企业其他部门更好地沟通，凸显IT价值对业务的支撑力”的CIO占30%，选择“支持企业竞争优势，推动业务创新”的也有33%。可见，中国CIO越来越重视IT与业务的深度融合。[阅读全文]
- CIO管理：摒弃潜规则 白规则激发团队效率 2010/12/20
- 在现代公司组织管理中，也有类似的“合法伤害权”和“合法奖励权”现象。严重的说成“潜规则”也不为过，甚至不是“合法”而是“违法”，如某些人事招聘、提拔罢免、私人奖惩、商业回扣、政商勾结等；轻一些可能是管理风格和情商问题，比如组织领导由于个人情感、利益、个人偏好、心情等因素，对员工的过度奖赏或责罚。[阅读全文]
- 2010中国企业管理9大关键词 2010/12/8
- 2010年，我国GDP跃居世界第二位，成为当之无愧的经济大国。金蝶咨询事业部总经理曲海燕接受媒体采访时表示，可以预见，随着中国的崛起，中国的企业必将在世界经济舞台发挥更大的能量。与此同时，中国管理也会在摸索中不断发展壮大，成为世界管理舞台一股重要的力量。[阅读全文]
- 温馨提醒您关注IT项目管理成功要素 2010/12/8
- 成功管理项目的秘诀是什么？许多IT专业人士一致认为，几大成功秘诀就是：得到高层管理人员的认可和支持，明确定义范围和要求，良好沟通以及拥有所需的项目资源。这些并不是决定项目最终成功的唯一要素。IT专业人士也提到了以下几个关键要素：项目管理方法（或流程或框架）、有效管理预期目标以及技能娴熟的项目经理。[阅读全文]
- 什么导致了巨人集团的衰落：战略管理失误 2010/12/6
- 巨人大厦本应是史玉柱和他的巨人集团的一个丰碑式的建筑，结果却成了一个拥有上亿资产的庞大企业集团衰落的开始。巨人倒塌的原因不能浅显的归纳为投资的失误。促成巨人失败的原因既有客观因素，又有主观的因素，但最关键的还是史玉柱本人主观上没有看清“巨人”究竟是一个怎样的企业，“巨人”应该朝什么方向发展。[阅读全文]
- 这样管理不断扩展的企业 2010/12/2
- “扩展型企业”并不是什么新概念。早在20世纪初期，大公司就把所有生产资料聚拢在自己名下，实现牢牢控制，当时管理领域的理论家们就把“社区型组织”和“环境综合体”等概念作为管理问题提了出来。[阅读全文]
- 培养下属的自我管理技能 2010/12/2
- 很多新晋经理在员工管理的模式上，经常会面临几种选择及其他特有的矛盾：宽容和温和式的管理，可以营造和谐融洽的氛围，可以增强归属感，但易导致管制不力，形成纪律松弛、秩序错乱，甚至效率低下；严格或把所有的细节都置于制度和标准的控制之下，可以保证品质，促进效率，但易造成压抑，形成机械性的行为惯性，使人失去参[阅读全文]
- 如何对员工进行压力管理 2010/12/1
- 21世纪最牛的一个字是什么？囧！“囧”字的本意是光明，却被网民们赋予了完全相反的意思：悲伤、沮丧、郁闷，如果把“囧”字看成是一张人脸，那么“八”就是两道因郁闷而下垂的眉毛，“口”则是张口结舌的那个口。从这个囧字的流行，就可基本探知这个世界上的年轻人压力有多么大了！北京一家公司赶上浪潮，迅速推出了一种命[阅读全文]
- CIO对IT部门的管理之道 2010/11/29
- 任何企业使用技术都是出于两大因素：一是降低成本，二是开发新的产品、服务和市场。CIO在不断变化的市场环境中，应该静心思考一下未来，让IT部门成为公司的优质资产。[阅读全文]
- CIO：如何获得低风险高回报 2010/11/23
- 今天，网络成为企业运营的必需品。网络支撑着企业内部的业务运转，支撑着企业与客户之间的交易，承载着企业与产业链上下游合作伙伴沟通及协作的需要。在信息化时代，网络不再仅是企业的通信平台，它对企业的生存及发展带来了更深远的影响，越来越多的企业希望他们对网络的投资，可以转化成企业的“战斗力”。 [阅读全文]
- CIO管理IT部门秘籍：扼其命运之咽喉 2010/11/23
- 卫冕冠军意大利队在小组赛即惨遭淘汰，爆出南非世界杯最大冷门。这再次印证了“足球是圆的”的道理。信息化进程也好比那个足球，什么事情都有可能发生，比如系统忽然崩溃、CIO被撤换、IT部门变动等等，不一而足。[阅读全文]
- 管理者的工具：6大管理思想 2010/11/22
- 大师级的管理专家绝非徒有其名，他们总会开启一个新的管理视角，让你发现你的盲点和误区，提供给你一种崭新的思维工具，掌握了这些工具，你会感到自己进入了一个新的境界。全球管理者都有哪些管理思想呢？让我们来看看。[阅读全文]
- 做好技术做管理为IT经理所必需 2010/11/17
- 万凤根戴着眼镜，温文尔雅。他现在是苏州纽威集团IT经理，负责集团下属四个事业部的信息化。苏州纽威集团以生产阀门为主，年销售额为20亿元，员工3800名，分公司遍布全国，全球有40多家代理商。万凤根在这里搞了8年IT，最近两年实施了ERP和协同OA系统，为业务部门的生产制造提供了信息化支撑。[阅读全文]
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