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- 物联网任务无法实现自动驾驶的6个原因 2023/8/2
- 物联网(IoT)已经成为一种变革性技术，具有巨大的潜力，可以彻底改变行业并推动商业价值。统计数据显示，只有四分之一的公司成功地从物联网任务中获得商业价值。剩下的75%仍在努力解决复杂的问题，并学习如何释放这项技术的全部潜力。[阅读全文]
- 我国AI大模型出海展望 2023/8/1
- 以ChatGPT为代表的AI大模型为数字经济带来无限可能，将显著加速医疗、交通、工业等产业数字化进程，提升社会综合服务能力。[阅读全文]
- 人工智能爆发式增长对全球算力基础设施的影响 2023/7/31
- （CWW）算力是数字经济时代的新生产力，是推动数字经济发展的核心支撑力和驱动力。由于ChatGPT带来的人工智能爆发式增长，拥有巨大参数量的超大规模人工智能模型，对智算算力的需求显著提升，未来算力可能存在巨大的缺口，这使得计算能力逐渐成为政府及业界关注的重要领域。[阅读全文]
- 在2023年及以后可以改善企业业务的5种软件 2023/7/31
- 在当今互通互联的世界，依赖人工流程和传统方法的日子早已过去。目前，各种各样的软件解决方案有助于推动企业走向成功。这些解决方案是重塑客户关系、优化项目工作流程、革新财务管理实践以及通过沉浸式的培训体验增强员工能力的关键。[阅读全文]
- 加速实现数字化转型的九大战略 2023/7/31
- 根据Statista的数据显示，到2026年，全球在数字化转型技术和服务上的支出预计将达到惊人的3.4万亿美元。与此同时，根据市场研究公司ReportLinker的一份报告指出，未来五年，数字化转型市场的年复合增长率将达到19.1%。[阅读全文]
- 技术领导者获得董事会席位所需的关键能力 2023/7/31
- RonaBunn是美国企业董事协会(NACD)的CIO，负责促进数字编排并领导信息技术、数据和数字体验。Bunn曾两次获得STEM领域有色人种女性的技术全明星奖，此前还曾担任美国商务部国际贸易管理局的CIO。她目前担任IT高级管理论坛(ITSMF)的董事会成员，并在美国黑人工程师协会(NSBE)华盛顿特区都会区分会担任执行董事会职务。[阅读全文]
- 麦肯锡公司对2023年的技术趋势展望 2023/7/28
- 在经历了2022年技术投资和人才方面的动荡之后，2023年上半年，人们对技术促进商业和社会进步的潜力重新燃起了热情。AIGC在这一复苏过程中功不可没，但它只是众多即将出现的科技进步之一，可以推动可持续且包容性的增长，并解决全球面临的复杂挑战。[阅读全文]
- 供应链必须引领从降低风险到竞争优势的转变 2023/7/27
- 每家公司都在平衡业务增长、供应链弹性、ESG(环境、社会和治理)风险和绩效之间走钢丝。平衡ESG问题和新客户的需求会让平衡本身变得更加困难。供应链功能是内部功能孤岛与关键供应商之间的联系。挑战在于增加足够的控制，这样你才不会从钢丝上摔下来。[阅读全文]
- 组织变革管理：数字化转型过程中的人员因素 2023/7/27
- 麦肯锡公司的研究表明，转型项目中约有20%的价值在实施技术后丧失，而且变革项目往往由于员工的抵制而失败。在实施变革时，领导层的预期和最终用户的态度之间存在脱节。当领导者把数字化转型视为一种一劳永逸的变革模式，而不是将其视为一种巨大的组织文化和思维方式的转变时，则工作就会出错。[阅读全文]
- 企业实现自动化将成为一个持久的趋势 2023/7/25
- 采用自动化技术的企业越来越多。根据麦肯锡公司进行的一项全球调查，各行业组织70%的员工表示，他们的工作场所正在为一项或多项业务功能采用自动化技术。这一比例高于五年前调查的57%。三分之二使用自动化技术的企业报告了诸如降低运营成本、提高效率和提高客户满意度等好处。[阅读全文]
- 2023中国包装饮用水峰会，施耐德电气点破行业数字化转型“玄机” 2023/7/24
- 由中国饮料工业协会包装饮用水分会主办的“2023中国包装饮用水峰会”于7月19日在丹江口举办，大会以“纯净恒久远，天然可持续”为主题。会上，来自施耐德电气的史景峰为与会行业专家和企业高管带来题为《数字化转型帮助企业实现更高效更减碳》的演讲，分享了施耐德电气在包装饮用水行业在数字化转型和绿色低碳领域的洞察与[阅读全文]
- 供应链如何帮助制造业应对困境和挑战？ 2023/7/24
- 近年来，全球供应链一直因为各种原因而导致中断成为头条新闻。在新冠疫情最严重的时候，出行封锁、保持社交距离的要求以及其他干扰营造了一种不确定的气氛。有人提出了关于“准时制”供应链脆弱性的存在性问题，因此开始了供应链本地化的竞赛。[阅读全文]
- 6种糟糕的高管以及如何与他们打交道 2023/7/24
- 几乎每个人在职业生涯的某个阶段都遇到过糟糕的高管或同事。这些高管和同事或者缺乏基本的人际交往能力，要求他们不可能办到的事情，受到一点挑衅就会暴跳如雷，或者在项目失败的时候将责任归咎于他人。[阅读全文]
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