摘要：企业内部关于信息化的决策是一个复杂的过程，绝不是CIO一个人可以拍板的，而是一个以CIO为核心的决策小圈子。

　　与2007年相比，中国CIO参与战略制定的比例由65%下降到了2008年的47%，而选择“我的工作与企业战略无关”这一项的比例，由2007年的8%上升到23%，这是一个相当大比例的上升。
　　
　　这表明，随着CEO对企业信息化重视程度的提高，他把有关信息化的更多权力分散在了CFO、相关业务部门负责人及负责技术的副总裁身上。信息化日益强势带来的权益，并没有完全落在CIO的身上。这也就难怪为什么现在IT厂商越来越把影响的范围由CIO扩展到了财务、业务及其他部门负责人身上了。大家越来越认识到，企业内部关于信息化的决策是一个复杂的过程，绝不是CIO一个人可以拍板的，而是一个以CIO为核心的决策小圈子。
　　
　　这意味着中国CIO的职业前景并没有人们想像的那样灿烂，甚至面临着相当大的挑战。如果CIO不能及时抓住这个信息化导致的企业内管理格局的变化这个机遇，信息化的决策权力就会被分散到其他部门领导人的职位上，CIO们存在着被边缘化的危险。