摘要：受全球经济危机影响，2009年企业不断公布糟糕的营收报告，裁员消息此起彼伏，经济复苏缺乏资金支持。不过，今年将是每一位CIO证明自身价值的绝佳时机。

　　受全球经济危机影响，2009年企业不断公布糟糕的营收报告，裁员消息此起彼伏，经济复苏缺乏资金支持。不过，今年将是每一位CIO证明自身价值的绝佳时机。
　　
　　这并非我的一家之言，持相同观点的还有，来自IT设备和服务公司的数十位CIO和高层管理人士，来自著名商学院的教授和管理顾问。从他们的话语中，我们可以得到一些启示。
　　
　　每一个CIO首先需要有一个计划，已经有计划的CIO需要重新考虑什么该做什么不该做。如果连目标都没有，自然也不知道该向哪方面发展，不知道去做那些事情。在CIO的世界中，这个计划通常包括四个方面的工作。
　　
　　首先，CIO们必须将效率概念引入到数据中心来。经济低迷究竟持续多长时间，目前谁也无法给出一个准确的答案。CIO需更好的利用数据中心内现有的服务器，更高效的使用机房空调，降低数据中心的电能消耗，暂停为数据中心新购买设备。即使在那些业绩不错的公司，应该首先考虑更大发挥现有设备的作用，推迟或停止新建和扩展数据中心的计划。
　　
　　第二点与上一条紧密相关，公司需要明确数据策略。决定存储什么数据和存储多长时间以及谁有权限访问它们。另外还包括哪些数据放在外部是安全的，例如支持和软件即服务等；哪些数据需要对外保密，保存在企业内部。在当今信息爆炸的时代，CIO需要更加认真谨慎的管理数据。
　　
　　第三，CIO们需要理解数据和信息在企业中的流转过程，以及有哪些人对其进行处理。这是一件说起来容易做起来难的事情，因为数据信息一直处于不断变化的状态中。而且，每一个公司的具体情况都不一样，因此没有通用的公式可以套用，需要CIO根据自己公司的实际情况来作出判断。不过，按照部门、功能和流程来看，信息总有一个起点和预期的终点。有的公司选择按功能，另外还有些公司按流程。
　　
　　最后一点，为了掌握信息流程，CIO们需要非常熟悉业务的方向，只有这样他们才能够最完美的实现业务自动化。如果不能像第三点中的所说的那样理解信息在企业中的流程，无法做到这一点；而如果不理解业务过程，同样也无法真正理解信息的流程。尽管这看起来有些矛盾，不过随着CIO在各方面经验的积累，会逐渐实现以上目标。
　　
　　对于那些以前没有做到上述四点的CIO来说，现在或许就是证明自己的绝佳时机，因为起点低所以更容易见到效果。而那些已经深切领会以上四点的CIO，则将会继续证明自己在经济危机时期的能力。