摘要：进度控制是数据中心工程项目建设中与质量控制、投资控制并列的三大目标之一，它的任务是确保工程项目建设按期完成。下面让我们来介绍一下简单的方法措施。以便更好了解数据中心

　　进度控制是数据中心工程项目建设中与质量控制、投资控制并列的三大目标之一，它的任务是确保工程项目建设按期完成。下面让我们来介绍一下简单的方法措施。以便更好了解数据中心
　　
　　1)进度控制的主要方法
　　
　　(1)进度控制的行政方法。用行政方法控制进度是指上级单位及上级领导、本单位的领导，利用其行政地位和权力，通过发布进度指令，进行指导、协调、考核。利用激励手段(奖、罚、表扬、批评)、管督、督促等方式进行进度控制。使用行政方法进行进度控制，优点是直接、迅速、有效，但要提倡科学性，防止主观、武断、片面的瞎指挥。行政方法控制进度的重点应当是迸度控制目标的决策和指导，在实施中应由实施者自己进行控制，尽量减少行政干预。
　　
　　国家通过行政手段审批项目建设书和可行性研究报告，对重大项目或大申型项目的工期进行决策，批准年度基本建设计划，制定工期定额，招投标办公室批准标底文件中的开竣工日期及总工期等，都是行之有效的控制进度的行政方法。
　　
　　(2)进度控制的经济方法。进度控制的经济方法是指有关部门和单位用经济手段对进度控制进行影响和制约，主要有以下几种:上级或投资方通过投资的投放速度控制工程项目的实施进度;在建设合同申写迸有关工期和进度的条款;建设单位通过招标的进度优惠条件鼓励施工单位加快进度;建设单位通过工期提前奖励和延期罚款实施迸度控制，通过物资的供应进行控制等。
　　
　　(3)进度控制的管理技术方法。进度控制的管理技术方法主要是工程建设的业主的规划、控制和协调。所谓规划，就是确定项目的总进度目标和分进度目标;所谓控制，就是在项目进展的全过程中，进行计划进度与实际进度的比较，发现偏离，就及时采取措施进行纠正;所谓协调，就是协调参加单位之间的进度关系。
　　
　　2)进度控制的措施
　　
　　迸度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。
　　
　　(1)组织措施。
　　
　　①落实项目管理班子中迸度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工。
　　
　　②进行项目分解，如按项目结构分、按项目进展阶段分、按合同结构分，并建立编码体系。
　　
　　③确定进度协调工作制度，包括协调会议举行的时间、协调会议的参加人员等。
　　
　　④对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。风险分析要有依据，主要是根据许多统计资料的积累，对各种因素影响进度的概率及进度拖延的损失值进行计算和预测，并应考虑有关项目审批部门对进度的影响等。
　　
　　(2)技术措施则是采用加快施工进度缸技术手段。
　　
　　(3)合同措施主要有分段发包、提前施工，以及各合同的合同期与进度计划的协调等。
　　
　　(4)经济措施是采用保证资金供应的各类方法。
　　
　　(5)信息管理措施主要是通过计划进度与实际进度的动态比较，定期地向建设单位提供比较报告等。
　　
　　对于迸度工作，应明确一个基本思想:计划不变是相对的，而变是绝对的;平衡是相对的，不平衡是绝对的。要针对变化采取对策，定期地、经常地调整进度计划。