进度控制是数据中心工程项目建设中与质量控制、投资控制并列的三大目标之一，它的任务是确保工程项目建设按期完成。

       进度控制的概念
　　
　　工程建设的进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施。在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行。对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。进度控制的最终目的是确保项目进度目标的实现，建设项目进度控制的总目标是建设工期。
　　
　　进度控制的影响因素
　　
　　由于数据中心工程项目具有庞大、复杂、周期长、相关单位多等特点，因而影响进度的因素很多。要有效地进行进度控制，就必须对影响进度的各种因素进行全面的分析和预测。
　　
　　1)影响建设项目进度常见的几个因素
　　
　　影响建设项目进度的因素，可归纳为人的因素，技术因素，材料、设备与配件因素，机具因素，资金因素，环境、社会因素及其他难以预料的因素等。其中人的因素影响最大，从产生的根源看，有来源于建设单位及上级机构的;有来源于设计施工及供货单位的;有来源于政府、建设主管部门、有关协作单位和社会的;有来源于各种自然条件的;也有来源于管理单位本身的。现列举常见的几个因素如下:
　　
　　(1)承建方使用要求改变或设计不当而进行设计变更。
　　
　　(2)承建方应提供的场地条件不能及时或不能正常满足工程的需要。
　　
　　(3)调研工作做得不够深人细致和资料不准确。
　　
　　(4)设计、施工中采用不成熟的工艺、技术方案失当。
　　
　　(5)图纸供应不及时、不配套或出现差错。
　　
　　(6)外界配合条件有问题，如交通运输受阻，水、电供应条件不具备等。
　　
　　(7)计划不周，导致停工待料和相关作业脱节，使工程无法正常进行。
　　
　　(8)各单位、各专业、各工序间交接、配合上的矛盾，打乱了计划安排。
　　
　　(9)材料、配件、机具、设备供应环节的差错，品种、规格、数量、时间不能满足工程的需要。
　　
　　(10)安全、质量事故的调查、分析、处理及争执的调解、仲裁等。
　　
　　(11)向有关部门提出各种申请审批手续的延误。
　　
　　(12)承建方资金方面的问题，如未及时向施工单位或供应商拨款。
　　
　　(13)突发事件影响，如恶劣天气、地震、临时停水、停电、交通中断、社会动乱等。
　　
　　(14)承建方越过管理职权无端干涉，造成指挥混乱。
　　
　　2)按责任及处理方式来看影响进度的两大类因素
　　
　　按照干扰的责任及其处理方式的不同，又可将影响因素分为以下两大类:
　　
　　(1)由于承建方自身的原因造成的工期的延长，称之为工程延误。其一切损失由承建方自己承担，包括承建方在工程建设的业主的同意下，所采取加快工程迸度的任何措施所增加的各种费用。同时，由于工程延误所造成的工期延长，承建方还要向建设方支付误期损失赔偿费。
　　
　　(2)由于承建方以外的原因造成施工期的延长，称之为工程延期。经过工程建设
　　
　　的业主批准的工程延期，所延长的时间属于合同工期的一部分，即工程竣工的时间，等于标书中规定的时间加上业主批准的工程延期的时间。