摘要：在工程项目的实施过程中，按照这些方法与步骤，对工程项目实施进度进行及时的管督与控制，不断纠正进度偏离目标的情况与趋向，从而使进度目标得到实现，这就是工程建设的业主进度控制的主要任务。

　　在工程项目的实施过程中，按照这些方法与步骤，对工程项目实施进度进行及时的管督与控制，不断纠正进度偏离目标的情况与趋向，从而使进度目标得到实现，这就是工程建设的业主进度控制的主要任务。
　　
　　1施工进度管理的主要工作
　　
　　1)下达工程开工令
　　
　　数据中心工程建设的业主在中标函发出日之后，于投标书中规定的期限内发出开工通知书。
　　
　　2）审查承建方的施工进度计划
　　
　　在中标通知书颁发日期之后，承建方应在规定的时间，向工程建设的业主提交工程进度计划，业主应根据合同条件、情况及其他有关方面的因素，审查承建方的施工进度计划。
　　
　　3)管督进度计划的实施
　　
　　数据中心工程建设的业主管督进度计划的实施，是一项经常性的工作，是以被确认的承建方的进度计划为依据。
　　
　　如果承建方的实际进度不符合被业主确认的进度计划，业主有权要求承建方修改进度计划，表明为保证工期竣工而采取的措施。
　　
　　4)批准延期
　　
　　如果由于下列的原因导致工程拖期，承建方有权提出延长工期的申请;工程建设的业主应接合同条件，批准工程延期的时间。
　　
　　(1) 额外增加或附加工作的数量或性质。
　　
　　(2)本合同条件中提到的任何误期的原因。
　　
　　(3)异常恶劣的环境条件。
　　
　　(4)由建设方造成的任何延误、干扰或阻碍。
　　
　　(5)除去承建方不履行合同或违约，或由他负责以外的其他可能发生的特殊情况。
　　
　　2施工进度计划的编制和审定
　　
　　1)施工进度计划的编制
　　
　　施工进度计划是在确定了施工方案的基础上，对工程的施工程序、各个项目的延续时间及项目之间的搭接关系、工程的开工时间、竣工时间及总工期等作出安排。在此基础上，可以编制劳动力计打劫料供应计划、成品与半成品计划、设备需用量计划等。所以施工进度计划是组织施工设计中一项非常重要的内容。
　　
　　(1)编制依据。施工组织总设计进度计划、施工方案、施工预算和定额、资源供应情况、上级和建设单位对工期的要求等，都是编制施工迸度计划的依据。
　　
　　(2)施工项目的划分。施工项目划分的粗细程度，应根据计划的需要来决定。一般划分项目应顺序列成表格，编排序号。凡是与工程施工直接有关的内容均应列人，非直接施工辅助性项目和服务性项目不必列入。划分项目应与施工方案一致。
　　
　　(3)计算工程量和确定项目延续时间。计算工程量应针对划分的每一个项目并分段进行。可套用施工预算的工程量，也可以根据图纸并按施工方案安排自行计算，或根据施工预算加工整理。
　　
　　项目的延续时间最好是按正常情况确定，它的费用一般是最低。待编制出初始计划并经过计算再结合实际情况作必要的调整，这是避免盲目施工而造成浪费的有效办法。但现在一般是按实际施工条件来估算项目的延续时间，这样较为简便。
　　
　　(4)确定施工顺序。确定施工顺序是为了按照施工的技术规律和合理的组织关系，解决各项目之间在时间上的先后和搭接问题，以做到保证质最、安全施工、充分利用空间、争取时间、实现合理安排工期的目的。
　　
　　当施工方案确定后，项目之间的工艺顺序也就随之确定了，若违背这种关系，将会出现质量、安全事故，或造成返工浪费。
　　
　　由于人员、设备和材料等资源的组织和安排需要形成各项目之间的先后顺序关系，不是由工程本身决定的，而是人为的。所以组织方式不但可以调整，而且应该按规律、按管理需要与管理水平进行优化;并将工艺关系和组织关系有机地综合起来，形成项目之间的合理顺序关系。
　　
　　(5)流水作业的组织。流水作业是一种科学组织施工的方法。它建立在分工、协作和大批量工作的基础上。这时，施工进度计划的编制应当以流水作业原理为依据，以便便工作有鲜明的节奏性、均衡性和连续性。
　　
　　按流水作业法划分的每一个施工过程或工序(亦称施工段)，应由固定的施工队负责完成;并确定各施工队在各施工段上的工作持续时间(称流水节拍);各施工队按照一定的施工工艺，配合必要的设备，依次地、连续地由一个施工段转移另一个施工段，反复完成同类工作;不同的施工队完成工作的时间应适当搭接起来。
　　
　　(6)施工进度计划的评估。为了鉴别计划的可行性，应从时间、技术经济效果、技
　　
　　术力均衡情况等方面进行评估。若有不合理之处，应重新调整。
　　
　　2)施工进度计划的审定
　　
　　数据中心工程建设的业主应当细致而认真地审查承建方的施工进度计划，这是保证工程质量和工释严的一个环节。
　　
　　(1)检查进度的安排在时间上是否符合合同中规定的工期要求。
　　
　　(2)检查进度安排的合理性，以防止承建单位利用进度计划的安排造成建设单位违约，并以此向建设单位索赔。
　　
　　(3)审查承建单位的技术力量、材料、机具设备供应计划，以确认进度计划能否实现。
　　
　　(4)检查进度计划在顺序安排上是否符合逻辑和施工程序的要求。
　　
　　(5)检查进度讠-卜划是否与其他实施性计划协调。
　　
　　(6)检查进度计划是否满足材料与设备供应的均衡性要求。
　　
　　3)工程进度的管控•
　　
　　数据中心工程建设的业主对工程施工进度实行管控的最根本的方法，就是通过各种途径定期取得工程的实际迸屡情况。
　　
　　(1)检查。首先是在工程项目实施过程中，随时或定期检查项目的实际进展情况。
　　
　　(2)对比。即将实际进度与计划进度进行比较，找出两者的差别。
　　
　　(3)分析。即时分析实际进度情况及其对进度目标的影响程度，并分析产生差别的主要原因。
　　
　　(4)研究。主要是针对分析的结论，研究补救与改进的有效途径和措施。
　　
　　(5)调整。根据研究的结果帮助承建单位对原来的计划进行调整。
　　
　　(6)落实。根据调整后的计划，管督组织落实，以便便进度得到控制。
　　
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