摘要：本文为大家讲述绿色IT的一些基本技术知识，具体为您讲述“绿化”信息系统之“绿色”供应链。

　　企业的“绿化”不应停止在前端，同时需要考虑后端的“绿化”。你的商业合作伙伴或者供应商同样需要对环境负责。确实，对待这件事情可不必太严厉，但是请看看戴尔的例子，戴尔为供应商设置了严格的等级标准。如果供应商不能满足戴尔的等级要求，戴尔将会选择另一家供应商。
　　
　　这里并不是教你如何选择供应商，但是需要评估环保的重要性及供应商是否能满足最低环保要求。
　　
　　1."绿化"采购
　　
　　当需要采购物资时，确保采购是环保的。这需要确立物资不同生命阶段对环境影响的评价标准。包括产品的构成、产品的转化和使用、废弃处理等。
　　
　　好的"绿色"采购程序应该包括以下步骤。
　　
　　(1)获得企业支持。为适应"绿色"采购，企业在政策和程序上要做相应的调整。在这件事情上，企业应当全力以赴。负责采购决策的部门/人员必须参与流程执行，因为他们的建议和支持非常关键。
　　
　　(2)开展自评估。对现有的采购模式进行评估。这可以使你获得起始准线及分清需要采购什么，采购多少，产品来自哪里，耗费多少成本。这给了一个基线，从而可以评估"绿色"采购能带来的效益。
　　
　　(3)设定目标。设定有详细衡量准则的目标。
　　
　　(4)制定战略。一旦确定目标，规划如何达成目标。确定需要做出哪些改变来完成目标。需要制定短期和长期的解决方案。识别需要采购的产品和供应商。
　　
　　(5)运行试点工程。不要急于实施全部计划。首先运行一个小的试点工程。通过该试点工程，可以看到计划中有哪些需要做出改变，从而使得全部计划更加具有可操作性。
　　
　　(6)执行计划。亡旦开始执行"绿色"采购计划，需要分清各责任人的责任，同时制定包含员工、客户、供应商、合作伙伴及公众的沟通计划。
　　
　　(7)回顾计划。必须定期回顾"绿色"采购计划的执行，确保可以得到想得到的成果。同时定期检测是否达到预期目标。这个回顾还应该包括企业的环保目标。
　　
　　2.即时采购
　　
　　"绿化"供应链可以有很多尝试。戴尔的即时采购策略对企业有所帮助。即时采购可以降低库存。同传统的制造不同，即时采购的原理是当需要某种原材料时，该原材料刚好运到，这样就可以大大降低库存成木。
　　
　　戴尔就是这样来制造计算机的。戴尔建立了信息系统来完成这项工作。当某部件低于安全库存时，新的马上就会运到。戴尔是按订单生产，"从而不会产生产成品积压或者过时等问题。
　　
　　当然，为保证即时采购顺利完成，需要有可信赖的供应商和精确的信息系统，该系统可以告诉供应商何时需要多少货。即时采购的效益是巨大的。通过减少库存可以有效降低运营成本，同时可以减少仓库的面积。
　　
　　责任编辑：Honey