整合就是把一些零散的东西通过某种方式而彼此衔接，从而实现信息系统的资源共享和协同工作。其主要的精髓在于将零散的要素组合在一起，并最终形成有价值有效率的一个整体。

近年来，中国经济发展的奇迹全世界有目共睹，在中国企业迅速成长而抢占国际市场的同时，整个世界突然惊醒了，原来我们（包括中国人本身）对中国企业的了解竟是如此的不足。

因此，我们来关注一下美国强生集团CIO：冯太川

冯太川，美国强生集团制药部亚太区CIO；行业经验：超过20年；重大项目：设计了兼顾系统实施标准化和灵活性的eSOA区域模板，实现强生集团各分公司ERP项目的快速实施和整合，快速实现公司对全球制药分公司业务的统一管理。带领SAP团队把强生集团制药部亚太区各个国家的ERP系统整合集成在一个SAPECC6.0/Netweaver04S(PandA)系统上。在强生建立了ERP系统实施新标杆。

冯太川先后获得澳大利亚悉尼理工大学工商管理硕士学位、英国皇家特许化学工程师，并担任英国、澳大利亚工程学会专业会员。他拥有超过20年的CIO和职业经理人背景，大部分时间在化工与制造行业，拥有生产流程改造、质量、物流、商贸、生产、电脑系统、网络等丰富的业务管理经验，有超过15年管理实施SAP ERP项目经验。

从2006年6月开始，冯太川在3个月内完成亚太区模板，同时在3个月内把中国西安杨森、中国台湾杨森、中国香港杨森3个ERP系统整合到PandA(Pacific and Asia)系统上，并在2007年1月初上线。在2008年一年里，冯太川把强生集团制药部亚太区9个国家的公司整合到PandA系统上，其中东南亚6国是在3个半月内完成实施的。在泰国和越南的系统是通过网络完成的。目前该系统正在日本和印度进行实施，预计2010年底全亚太区便能完成ERP系统的整合。

责任编辑：Honey