摘要：更多的组织是绕过桌面建筑的新应用，尤其是对外部客户。CIO需要知道如何创建一个移动发展战略。

　　时间是一个移动应用程序成功至关重要的因素。问问135亿美元的商业房地产投资服务公司首席信息官（CIO）马库斯和Millichap理查德佩尔茨。
　　
　　在2010年1月，商业房地产市场开始走出两年的经济衰退期，该公司开始寻找方式来增加品牌知名度，为其办理1200各地代理商。Peltz的点子侧面提供了搜索代理和贷款公司的创始人的客户能够访问的网站。
　　
　　当佩尔茨知道至少有一个竞争对手也在开发一种类似的程序，那么进入市场的速度成为一个高度优先事项。
　　
　　虽然引来了市场营销组和应用开发的副总裁的投入，“我几乎马上可以应用管理我的事情，因为我不想花时间管理委员会，”他说。他也选择了外包的发展，而不是试图让他的员工达到速度再移动的编程语言，特别是那些苹果电脑。
　　
　　佩尔茨报告，部署在2010年12月的这个应用程序，目前正在被越来越多的房地产投资者使用，并且发现了一些线索。现在到了最困难的部分：设计和构建企业战略和长期的移动应用程序开发管理的基础设施。
　　
　　责任编辑：Honey