摘要：某公司开大部门的年度总结大会，董事长对其他部门都寄予具体的希望与要求，但是对信息部门却只字未提。私下里信息部的同事都认为董事长对信息部不关注、不重视。此前公司最高层领导重视IT的很大一部分原因是公司上市。

　　对于IT管理者来说，如何让最高层领导重视IT，如何让IT团队不失去激情？ 
　　
　　1.领导不重视IT，但不可能不重视业务，可以联合业务部门一起推动。如果业务部门也不认可，但这个部门是否值得存在就需要怀疑了。
　　
　　2.领导不重视IT，是因为领导没有看到IT对业务的推动作用，需要增进沟通。
　　
　　如果CIO直接向最高领导汇报工作，那么可以在日常工作中不断的灌输，慢慢地与他取得共识。如果CIO不直接向最高领导汇报工作，获得业务部门的支持尤为重要，CIO的直接领导也需要别的领导对他的支持，并为CIO在最高领导那里争取资源。
　　
　　3.抓住信息化推进机遇很重要。
　　
　　当管理和运营急需信息化支持时。一个单位或一个部门在运转顺畅时可能并未体会到信息化的重要性和紧迫性，当管理和运营遇到困难时，如果能够适时提出解决方案和应用系统，不但能够很快被采纳，而且实施的效率和效果也会好得多。
　　
　　当重大活动急需信息化支撑时。随着信息化的重要性被各级领导逐步认识，在一些重大活动中信息化往往是展示企业形象和参观的重要内容，这时领导们通常都会高度重视并亲自抓落实，如果能够抓住这些机会并提出很好的解决方案，往往会起到事半功倍的效果。
　　
　　4.别人重视与否不重要，IT团队要自己重视自己，作为IT管理者，要把技术与管理衔接起来，让其他管理人员专注业务，这需要IT管理者既要有敏锐的洞察力，同时还要有高度的执行力。
　　
　　5.IT部门在推动企业信息化的同时，也要做些事情以充分展示IT价值。
　　
　　责任编辑：Honey