摘要：在参与调查的641位IT主管和经理中，超过一半的高级IT主管相对于2010年都更多地参与了对业务策略的贡献以及技术创新。驱动IT主管关注重点变化的两个因素是：包括云计算、商务智能和移动化在内的新技术模式;以及在业务和服务提供商中IT角色的变化。

　　目前，企业的CEO仍然负责主导和构建建企业愿景。但是，CIO越来越成为了实现这一愿景的人。而且在有些情况下，CIO也对这一愿景负责了。
　　
　　SearchCIO.com网站和MITSloan CIO Symposium(美国麻省理工学院斯隆首席信息官研讨会)联合进行的调查“新的IT机构和CIO角色的变化”表明今天的CIO们在技术创新、转型和定制化等方面相对于过去的参与度。
　　
　　在参与调查的641位IT主管和经理中，超过一半的高级IT主管相对于2010年都更多地参与了对业务策略的贡献以及技术创新。
　　
　　驱动IT主管关注重点变化的两个因素是：包括云计算、商务智能和移动化在内的新技术模式;以及在业务和服务提供商中IT角色的变化。
　　
　　受到关注重点变化的影响，IT部门中出现了新的角色和职责。CIO和其他经理都在重新评估他们需要购买以满足今天的IT“业务”需要的技术。
　　
　　责任编辑：Honey