CEO管不了公司的经营、直接下令的代价很高、很难了解到真实情况、总会发出并听到某种信息、不是真正的老板、目标不是取悦股东、其实依然是普通人的“七个意外”，影响着新CEO权力的使用和作用的发挥。这些都是信任CEO的意外。
　　
　　具体分析如下：
　　
　　产生“七个意外”原因的分析
　　
　　时间上------受控于人，自己不能做自己的主
　　
　　------外部受控于客户，走访会面占据大量的时间
　　
　　新官上任，就要走访客户、供应商、工商税务、政府银行、行业协会等各种组织，谁都是“爷”，都得罪不得。但走访请客要占用大量的时间和精力。
　　
　　------内部受控于下属，相识沟通占据大量的时间
　　
　　走访企业，走访各级员工，了解产品及生产过程，了解公司现状及产品开发情况，走马观花的时间占用了经营决策的时间，无暇公司的生产经营。
　　
　　权力上------受控下属，被牵着鼻子做决策
　　
　　刚当CEO，其下属主动请示汇报工作，自己被动做出一些决策，会因情况不清做出不妥的决定，会因层次不明越权做出决策，因此会为之付出一些代价。
　　
　　信息上------受到蒙蔽，没有了解真实情况
　　
　　初为CEO，无时间深入基层了解情况，获得的信息都是被周围人加工过的信息，较难获得真实可靠的信息，影响自己准确的决策。
　　
　　行动上------过度关注，约束了自己的人身自由
　　
　　当上CEO之后，身上增添了美丽的光环，知名度得到了迅速的提高，得到的关注度也就加强了。成为明星人物，自然也会受到许多约束了。
　　
　　权力上------受到约束，董事会影响自己决策
　　
　　当上CEO自认为获得权力无限，实际上要受到董事会的监控，只是在一定范围享有权利，若和董事会关系不融洽，会增加决策的困难。
　　
　　目标上------受到误导，股票增值不是唯一目标
　　
　　许多新任CEO觉得对出资者----股东负责就行了，没想到实践中不但要对股东负责，还要对员工负责，对社会负责，而且各方优势还是矛盾的，责任更加重大而且复杂了。