摘要：企业CIO要想加薪升职，除了外在的环境(企业)条件以外，CIO本身也需要不断的提高与增长，运用辩证法哲学法只有内外因互相结合才能获得成功。本文为大家讲述目前CIO普遍薪水低的原因。

　　1、CEO重视信息化但CIO职位薪金未加
　　
　　随着金融危机的影响，对于企业的IT投入影响很大，大部分的企业着手开始考虑到练内功，对于IT的投入也越来越理性化，对于IT的投资也比以往更加谨慎。把IT的价值的最大化已经成为IT经理或者CIO的重要任务，基于此CIO在企业中的位置也因金融危机的原因得到企业了CEO的比以往更多的重视。因此，作为CIO来在有许多的在企业中也逐渐抬起头来，CIO的职位也就成为企业热手的香饽饽。然而虽然企业开始重视CIO，但CEO对于CIO的职位，并没有太多的提高，认可了其价值，但还没有把信息化列入非常重要的层面。这也导致了CIO职位薪水暂时无法从根本上得到提高。据调查数据显示国内大部分的CIO大部分在10万及10元以下，从而也造成中国优秀的CIO大部分在职业的规划无法准确的定位自己的位置。
　　
　　一般具有IT技术背景的的IT经理都需要经过至少五年以后的时间才能走到企业的管理层。在这五年，IT经理不仅仅要把技术熟悉，更要了解企业的业务。而当今只有对于技术的了解和对于企业业务的了解是企业最缺的CIO人才。在这五年中企业的IT经理薪水并不是很高，更多的是一种学习和温饱阶段，也就是所学的积累工作经验阶段，所以这段期间要想加薪相当困难。一是企业的还没有看到信息化的效果；二是对于只有不到五年或者五年的经验来讲远远不够企业的能进入企业的管理层，还需要进一步的考查、了解、学习。这就需要IT经理在这五年的时间里更加近一步加大对于项目、企业管理、技术的实践。
　　
　　我们不缺技术人员，也不缺业务人员，我们缺的是技术和业务都懂的人员一位企业CEO曾讲到。只有做到技术和业务的融合才能胜任CIO的职位，然而阶段的国内市场真正的CIO人才在企业中非常奇缺。由于企业对于信息化的理解有限，导致国内企业对于信息化的理解不同。在加上过去企业对于信息化的认识远远没有国外对于信息化认识的程度高，造成国内企业CEO对于信息化认识存有偏见，造成CEO天价，CIO廉价或者低薪进入企业。
　　
　　2、三年档期合同离职率高
　　
　　据笔者了解，中国CIO的职业规化大部分分为三年一个档期，一般进入企业以后会把信息化的过程做一个3到5年的信息化规划，当企业在三到五年的信息化规划实施以后，CIO已经在企业中坐到其位置的顶点、升职加薪固然已然困难。跳槽或者选择另一个出路(创业)已经成为CIO的下一步发展方向。
　　
　　某药材企业的CIO曾向记者表示：在自己即将要离开CIO职位时，因做了一个三年的信息化规划，就又续签了三年的合同，继续做信息化的工作。但薪水方面并没有多大的提高。而同样另一位企业负责信息化的CIO也持有相当的态度，一般在企业做三年的信息化以后，选择其它企业的信息化无非不是一件好事。同时，他指出，他服务于一家企业三年，现在到新东家薪水涨了近一倍。
　　
　　从另外一个角度来看考虑，如果CIO在企业中只有三年的信息化合同期，对于企业来讲，在信息化层面只是刚刚开始，从长久的角度看，并没有给企业带来更多的价值，因此，这也是现阶段CIO普遍薪水低的一个重要原因。
　　
　　提升CIO自身因素体现更多价值
　　
　　企业CIO要想加薪升职，除了外在的环境(企业)条件以外，CIO本身也需要不断的提高与增长，运用辩证法哲学法只有内外因互相结合才能获得成功。外因相当于大的环境及企业现在所能提供的条件，而内因则是CIO自身素质的因素包括对于业务的理解、技术的掌握、以及管理能力、沟通能力等因素，只有把内因做好、外因具备的前提下才能在未来的仕途上一帆风顺。
　　
　　CIO提升内因的出发点：
　　
　　1、最基本的技术基础、最基本的管理水平。了解企业的业务、了解行业动态。及时掌握行业所需要的信息。
　　
　　2、CIO自身来讲，还需要一定的沟通能力，从技术的角度来讲，大部分的技术都不善于表达，无法和业务人员进行沟通，企业的信息化肯定做不好。众多的CIO曾经表示，在企业中沟通能力非常重要。如果没有一个良好的沟通力，都了解企业所需要通过IT设计的需求，那么更无需来实现其价值。新京报原CIO洪国勇就曾讲道，一个成功的CIO要有好的沟通力。
　　
　　3、积累很关健。在日常的工作和生活需要注重很多的积累，积累资源、积累人脉、积累管理经验，这些都是CIO个人的自身的提高表现的一种方式。看似无关重要的积累，对于未来发展有着举足重要的作用。现代企业讲的是管理，管理本身需要制度来落实，而制度的落实需要IT工具的辅助的执行，如果不具备管理的积累，那么企业的IT系统也法体现出企业管理制度的价值。
　　
　　责任编辑：Honey