数据中心从最开始的机房、自有机房发展到现在已经出现了一个拐点时刻，这个拐点是什么导致的？我们可以看到IT无论是技术，还有其上所支撑的业务的复杂程度都在不断的提高，而且变革的速度也加快。我们这方面受到预算的压力和IT成本的考量也在不断的提升，同时，现在提倡绿色IT，节能减排，高效的数据中心，以及新兴的云计算技术的引入都导致了我们现在数据中心应该是往下一代发展的时刻了。

为了满足用户的需求，我们必须提升一些IT基础设施的效能，怎么来实现效能的提升呢？我们提倡所有的技术的解决方案，以及实施方案应该基于行业开放，而且可互通，可实现互操作性，这是我们要解决满足我们需求的一个很关键的点。只有实现了互通，我们才能在我们自有的数据中心，以及整个行业应用数据中心的演进过程中足够的引入新的技术，有机的整合这些新技术创新，同时，我们在面向未来的云计算、云服务提供交付的过程中，我们也可以避免现在自有数据中心形成一个一个的孤岛。

这张片子给大家回顾一下我们现在处的整个云计算技术，还有数据中心整个行业生态系统的现状。大家可以看到，生态系统中间有这么一个角色，这一个一个都是数据中心的潜在用户，同时在这个行业里有技术标杆组织，还有一些行业论坛，以及我们众多支撑这个行业的技术厂家，还有管控这个行业的一些政府组织，以及它所出台的一些行业的监管政策。

我们现在的情况是什么样呢？是厂家都来分别的跟用户谈，我们这些技术标杆组织很多程度上也不能完全吸纳最终用户的声音。在这种情况下就导致了最终用户，我们的意见，还有我们对数据中心的需求都是支离破碎的，而且在这种情况下，用户的需求不能得到一致的满足，这是我们当前的生态。

我们在这种情况下产生了一个想法，就是我们从企业数据中心，从计算技术的最终用户的角度来出发，我们看有没有一种办法能够让用户需求真正的被整个行业，被整个的生态系统接纳，并且得到满足。在这种情况下我们考虑到，会聚整体的最终用户的声音，拿着这个声音，我们对整个厂商提出一致统一的需求，同时我们的意见也能够被标准组织和技术论坛采纳，这样来保证我们最后落地实施的这些技术或者设备这些方案它能够满足开放性和互操作性的要求，能够实现我们用户价值的最大化，还有我们的成本最优。这是我们成立这个联盟的一个初衷。

基于这块，在去年的10月份，由全球一批比较领先的IT用户组织成立了开放数据中心联盟，简称ODCA，这个联盟是致力于培养一个开放式的行业的生态系统，它通过广泛收集最终用户在云计算方案和下一代数据中心方面的需求，并且确定和定义最关键的使用模式，这个使用模式相当于是需求的用力，通过确定了这些用力来阐述和掌握像云迁移中间出现的重大的IT问题，用户面临的问题，通过交付不断演进的使用模式的发展路线图，督促整个行业最后为了满足用户需求实现一个开放和互操作的解决方案，这个是联盟的终极目标。它是一个用户的组织，它代表着用户的统一一致的声音，而且它的目标首先是致力于实现用户需求的一个标准化的模板。这是联盟。

所以，自去年10月份创立这个联盟以后，联盟的工作推进思路分为三个阶段，第一个阶段就是收集，然后对这些用户的需求进行优先级的排序，通过这个排序把里面最关键或者首要需要解决，最需要满足实现的用户需求进行标准化，编制出用户对数据中心需求的第一批使用模式。

第二阶段，这也是今年上半年马上要进行的一项活动，向整个行业交付这么一个发展路线图。通过交付这个路线图，其他的标准组织，包括厂家，它可以拿到用户的一份一致需求，通过这个需求开展后续的一些研发的工作。

第三阶段就是这个路线图的最终落地交付，是通过联盟所聚集的广泛的不同行业的最终用户，通过遵循使用模式的路线图来制定数据中心和云计算方案，通过这种方式，以及他们后续所做出的采购的相关决策，然后来实现路线图的最终落地。

这个是联盟差不多三阶段的工作思路。接下来给大家简要介绍一下联盟现在四类会员角色。具体的会员角色后面我会结合联盟的组织架构图给大家一一做详细的讲解，在这里大家只要知道联盟现在有四类角色，第一类是联盟的管理机构，就是联盟的指导委员会，在中国实际上是有两家，一个是中国联通，还有一个是中国人寿，柳总是作为联盟指导委员会的联通侧的代表。第二类是贡献者的会员，是参加进联盟实际技术工作中去的会员。第三类是普通的采纳者会员，采纳者会员是通过分享联盟最后计划发布的这些使用模式，以及这些使用模式演进的路线图，通过评审，通过意见反馈来将他们最终的意见反馈到最终发布版中去，以确保他们的需求也能够被整个行业听见。

上周4月13号，联盟刚刚公布了一个角色，这个角色就是解决方案提供商会员，这类会员主要是针对云服务或者是云计算相关的系统厂商，以及数据中心提供商这么一类角色。

现在可以看到自去年10月份，联盟成立最初的70多家最终用户，到现在实际上已经发展到150多家，实际上在半年多的时间里，我们的会员数已经翻了一倍，所以说联盟的队伍的壮大实际上是非常迅速的。在联盟指导委员会这块大家可以看到，它是由宝马、凯捷、中国人寿、中国联通、德意志银行、万豪、澳洲国家银行、壳牌、瑞银，还有美国一家做应用托管的等12家会员，这些会员实际上都分布在不同的商业领域，但是他们实际上之间有一个共同的需求，就是他们要解决自己数据中心发展的这些挑战，虽然他们的商业本质不同，但是他们IT面临的挑战是一致的。

另外还有34位现在在联盟不同的技术工作组中间非常活跃的参与者，英特尔在这里面是作为联盟的技术顾问，它负责联盟具体资源的提供，工作协作的开展。

接下来给大家简要分享一下中国联通，还有我们对信息化战略的考量。联通大家都比较熟悉了，是作为中国三大运营商之一，现在我们的用户是3.5亿，我们的发展愿景，这相当于我们的一个战略，是成为信息生活的创新服务领导者，为了支撑这个战略的实现，因为我是来自信息化部，在信息化IT的发展战略是什么呢？我们是为了贯穿全集团整体运营管理的集中统一，我们是正在创新构建集中化IT支撑体系。这个集中体现在两个方面，第一个方面就是我的架构和系统逐步集中，因为原先运营商的系统一般是省集中基本实现了，但是还有一些其他原有的业务系统涉及到三级，在这个过程中很难保证我业务统一的运营和管控，为了这个目标，我们架构和系统要向集中连接。第二块，配合统一集中的系统架构，现有的运维管理建设方法可能都需要变革。我们现在也正在逐步的摸索和研究，能够与实现集中化系统架构相匹配的建设运营体系。这是我们为了满足公司运营战略我们制订的信息化战略，以及我们正准备做的一些事情。但是为了往这方面走，我们面临的主要问题有这么几大方面：