摘要：其实，CIO在职场中面对的最大的难题并不是技术上的，而是人，是员工，尤其是不服从自己的下属员工。本文为您讲述CIO管理下属的方法。

　　这几天一直在头疼一个问题，如何管理不服从自己的下属。这个人是我招进来的，当初看他的经历，觉得对互联网有一定的认识，能够胜任互联网渠道开拓这个工作。现在，他凭借着自己做过网站，自以为对互联网理解比我还要深透，越来越“不听话”，有时候甚至漠视我：
　　
　　生病请假不通知我；为了跟朋友出去玩，随便编个理由；而且是通过QQ群这种非正式方式请假
　　
　　总体来说：他的思维很活跃，这也是我看重的地方。
　　
　　缺点就是：做事很粗心，不能脚踏实地来做，考虑问题不周全。
　　
　　有时候他的行为甚至惹恼我，有过请他离开公司的打算，但是我还是想挑战一下自己的领导能力，希望能把他的工作态度端正过来。
　　
　　于是我先是采取听他的意见，在讨论问题上先按照他的意思来做，同事按照他的方式来做，再从他做事的过程和结果来指正他。经过几轮下来，渐渐地，我将他的缺点暴露出来。
　　
　　可是我观察，他表面上接受我的建议，但是内心还不没有接受，只是处于一种敷衍的状态：“我说什么就是什么”。
　　
　　遇到这样的情况，我再次调整心态。在引导他一个月时间，如果没有改变，就给他换岗位，要不然就请他离开了
　　
　　反观自己，为什么不能建立自己的威信呢？主要是对行业的理解不够深透，不能让他信服，所以必须加强对行业的认识。
　　
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