摘要:道路上再熟悉不过的交通标志和信号,你看到它会想到什么?大多数人觉得它就只是一种提示标志而已,但是其实本质上它是一种制度,规范和约束着道路上每个人的行为,只是这种制度最终是通过交通标志和信号来落地执行而已。 |
泛微眼里的管理无非是“管事理人”。将企业的战略目标分解为策略性目标,制定规划、制度、达成的手段,逐层分解到各机构、各部门、各个岗位,责任到岗,在岗位上安排合适的人成为责任的主体来执行,责任主体要清楚的知道目标是什么,并将目标转化为任务去执行,依赖管理的制度、流程体系、分享体系、协作体系、评价体系,更好的拉动目标的执行,促进和修正目标,最终通过数据中心抽取工作日志,通过岗位的纬度和人的纬度,评价和分析组织的战略目标和绩效,实现“管事理人”,帮助企业管理真正落地执行!
那定战略-理流程-架组织-上OA是不是应该一件一件的来做呢?
对于企业来说,协同办公OA是一个管理落地执行和评价改进的有效工具。如果企业的管理制度和体系没有协同办公OA软件固化下来,没有在流程管理中体现出来,没有经过评价和改进,那本质上并没有真正发挥企业管理对战略实现的保障作用。在二十一世纪的现代化管理中,企业信息化已经是一种普遍的潮流。当企业已经利用信息化来改善人员的工作效率、集成内部制度与流程、提升企业整体的竞争能力时,企业的管理将上升到一个新的台阶。所以,企业实现协同管理也迫在眉睫。
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