2011年初，美国通用电气国际公司正式在中国香港设立全球业务总部。之前，GE经过多次整合，将旗下的业务集团合并为Technology Infrastructure（GE技术基础设施）、Energy Infrastructure（GE能源基础设施）、GECapital（GE金融）、NBC Universal（NBC环球）四类。伴随着全球业务总部的设立，GE正在谋求企业战略转型，即将原来以“业务线”为主的管理方式整合为以“国家/区域”为主。目前，GE这家全球最大的多元化集团所有的工业产品集团均在中国开展业务，拥有14000多名员工和50多个经营实体。
　　
　　不仅是GE，事实上一大批具有前瞻性和市场谋略的企业，正在各自的经营范围内，通过横向或者纵向的业务整合，强化对市场的响应能力并谋求转变。
　　
　　业务整合大势所趋
　　
　　中国平安保险（集团）有限股份有限公司通过推出“一帐通”服务，实现了保险、银行、投资3大业务模块之间的无缝融合。“我们是以‘一帐通’为引爆点，进行企业业务的横向整合。”中国平安副总经理、首席信息执行官罗世礼认为中国平安“一账通”实现了“一个客户、一个账户、多个产品、一站式服务”。比如，客户通过互联网，只要5个步骤就能够申请成为“一账通”用户，并管理自己在不同银行的所有账户，其中包括中国平安保险、基金账户、航空卡和邮箱。而且，无论同城还是异地，同行或是跨行，只要是中国平安银行的客户，都可以享受转账汇款手续费减免的优惠。
　　
　　而安博教育集团则展开了以“学习护照”为突破口的纵向整合。面对众多网络学习产品和培训课程，怎么让学员登陆后查看自己在各个领域的学习记录？如何追踪一个学习者从小学、中学、大学甚至工作后所有学习和培训经历？安博高级副总裁兼首席技术官古一思介绍，安博从“以产品为中心”转变为“以学习者为中心”，为每一位学习者颁发“学习护照”。通过“学习护照”，学习者可以在安博各个产品平台上自由切换，随时回溯学习历史；系统将全程记录学员的学习过程、能力水平，再根据历史数据对学员的学习需求进行产品和服务的适配及推送，进而为数十万的学习者提供个性化的成长空间。2008-2010年，“以学习为中心”的创新为安博带来了年复合增长超过50%的经济效益。
　　
　　“2009年的经济波动，促进了处在高速增长中的中国企业转型，而这种转型在2010年显得尤为迫切。”金蝶副总裁、大企业与行业事业部总经理于文波说。在中国经济转型浪潮中，中国企业正发生着战略、运营、研发、文化、企业家等5方面的转型。他认为，中国企业的转型正在向微笑曲线的两端延伸，即面向左端设计、创新、研发的转型，和面向右端的品牌服务转型。无论向左还是向右，中国企业都跳不出转型、管控、效率优化等共性难题。“企业转型必须进行整合，不整合没有出路。”于文波强调，转型时代下的CIO必须通过整合的手段为企业创造更高的价值。
　　
　　整合创造价值
　　
　　现代企业资源理论将企业战略资源分为8大类，即：人力资源、财力资源、物力资源、信息资源、技术资源、管理资源、市场资源、环境资源。企业资源整合是一个与企业资源重组紧密相关的企业组织再造过程，也被看成是企业能力更新的手段。对CIO而言，则意味着站在业务和企业战略管理的角度，利用IT技术探索企业资源整合、变革商业模式，为企业创造出更多的商业价值。