如果某人在主动寻求职场机会--无论他目前在职，还是处在过渡阶段，这时候简历显得极为重要。这种情况下，没有人来注意你，你只好主动出击，设法引起别人的注意。而引起别人的注意恰恰是简历的主要功效。
　　
　　我经常开玩笑说，如果你问20个人对管理人员的简历有什么想法，就会得到25种不同的观点。说到喜欢或不喜欢“理想”的简历上哪些具体内容，每个人都有自己独特的偏好。不过，没人会根据自己认为求职者制作了一份完美的简历来聘请管理人员。他们根据这份简历是不是足以表明了该人很可能适合某个工作或某一类工作来聘请管理人员；他们认为，如果看上去很适合，那么这个人至少值得约见。
　　
　　为此，虽说世界上没有完美的简历，但也有几个一般的原则让你更有可能成功地引起招聘人员或雇主的注意；反过来，要是不遵照这些原则，你的简历在一大摞简历中脱颖而出的可能性就比较小。
　　
　　下面是我看到没有遵守这几个核心原则的简历上经常出现的五大错误：
　　
　　没有展示出“专业形象”
　　
　　塑造良好的形象大概是优秀简历的一条总体原则；其他的都是次要。一份优秀的管理人员简历给出了介绍某人职业生涯的完整年表，但简历的目的不仅仅是给出一张年表，而是通过这张年表，清楚而有条理地表明你从事的工作，表明你非常擅长所做的工作。通过简历来塑造形象意味着，冷静下来，明白自己在人力市场有什么资本好兜售，并确保这个资本在简历中得到了明确的表述。
　　
　　作为CIO，重要的是你的形象要着重针对信息和技术，但又不仅限于信息和技术。到头来，首席执行官和董事会物色的不是技术“奇才”，而是通晓业务的CIO，能够明白信息需求与企业整体息息相关。通过简历为你自己塑造CIO的形象，这意味着一方面要让别人觉得你有业务方面的功底，因为对方可能需要你具备业务知识。
　　
　　没有列出概要
　　
　　包装形象的一个好办法就是，把概要添加在简历第一页的顶部。概要让专业招聘人员能够从简历进行推断，向读简历的人简明扼要地介绍你认为自己在人力市场有什么与众不同的优势。这有助于主动亮明你这个求职者具有什么独特优势。确实如此，因为大多数管理人员的简历只有两三页篇幅。虽然两三页足以清楚地介绍某个管理人员的职业生涯情况，但表明这个情况的中心思想需要添加在第一页上。
　　
　　许多管理人员仍在采用老式的“客观”陈述，这段简介告诉别人你在寻求哪些种类的工作。我见过的客观陈述大多不是太狭隘就是太陈腐。没错，人家明白你“想在一家节奏快、高速增长的公司当CIO”，可是又有什么能表明你就适合这种环境呢？通过几段概要告诉对方你想要什么样的工作更有效果；可以告诉对方自己在什么方面做得很好。
　　
　　有好多种方法来写好概要，包括只写一段概要，或者除了这段概要外，再加些“职业生涯的杰出表现”或“主要特长”。哪一种方法合适取决于你要传达什么样的中心思想。概要也不应该占满第一页：顶多四分之一页到三分之一页。最终，你不希望概要混淆实际的工作年表（这是老式“功能型”简历存在的一大问题），而是应该把里面提到的几个关键主题串起来。