CIO如何让企业在保证IT的投资有效性的情况下，又能保证企业业务的发展、成长，就需要预先考虑IT系统的高效、快速、安全的部署，而SOA可以解决这个问题。曾祥云认为基于虚拟化的云计算，都能给企业大量地节省硬件资源，并且在降低企业数据中心的能耗方面，也是很有好处。
　　
　　天津天士力集团作为一家制药企业，业务线涉及到中药、化学药、生物制药、保健品、清洁制品等11个产品线，资产总额超过80亿元。而作为一个集团公司，天士力如何对子公司进行有效的管控，如何有效整合分子公司之间的资源，实现1+1>2的集团的效应，如何将分子公司中信息化建设的经验、业务创新的经验等及时地推广到其他的公司去，对CIO提出了很多挑战。
　　
　　曾祥云介绍说，天士力集团是的产业链分成两大部分，第一大部分是立足于生命安全的，面向于制药的一个产业链。第二个是面向于生命健康的，立足于提供各种生命健康服务，跟生命健康产品支撑的一个产业链条。
　　
　　天士力成立于1994年，今年是第15个年头了。现在的员工大概是在将近七千人，在国内各个城市都有天士力的服务机构和销售机构。天士力的研发中心与管理中心设在在天津。除了天津作为一个重要的制造基地外，天士力的化学药制造基地设在江苏，生物药制造基地设在上海，还有在陕西、云南，设有种植基地。在全国有22个大区，190多个办事处，在国外还有将近40个海外子公司。
　　
　　天士力的销售机构和生产机构分布到了海内外的各个地方，对于信息化建设来说提出了新的挑战，对于集团公司和子公司之间在信息化方面的分工，曾祥云介绍说：天士力集团是一个比较典型的多元化的一个产业集团，有工业类型企业，有商业类型的企业，有服务类型的企业，还有传统种植的农业性的企业。而天士力在企业的管理上强调集团化的管理，专业公司化的运营。
　　
　　天士力的集团化管理分为九大模块，分别是财务、人力资源、信息工程、法务、知识产权、企业文化与品牌、工程技术、投资管理、产品研发。在管理中，集团设立总裁、副总裁，并设有八大职能总监，分别对几个模块进行垂直的专业职能的发展管理。每个分公司都有相对应的总经理负责全体运营，但是在八大职能领域接受集团的管理、指导、监督与服务，而集成信息化是其中的一部分。
　　
　　集团信息化建设的原则
　　
　　集团公司的信息化肯定是以CIO来负责，这是责无旁贷的事情。那么集团下属子公司的信息化建设怎样管理的呢？
　　
　　曾祥云对集团的信息化建设采取的的原则是：统一规划、统一组织、统一管理，分板块运维。
　　
　　2004年，开始整个天士力集团的信息化建设，聘请了外部的专家跟与集团内部的人一起共同做出一个统一的规划，规划好了之后设立好实施路线图。成立了一个集团信息中心，由集团信息中心来跟业务部门一起，根据规划的路线图与实施策略分布进行信息化建设的推进。确定好哪些是由集团统一部署，哪些是由不同业务板块的分公司来部署。
　　
　　在信息化的建设过程中，建立集团的财务系统，这是所有的分子公司都要应对的系统，它包括核算、结算、预算，包括所有的基于财务的业务。对于集团人力资源管理信息化，满足了人力资源管理的日常业务，诸如人事管理、兴资管理、考核管理、绩效管理、福利管理、以及文化知识的管理。
　　
　　天士力集团建立了一个综合办公平台，公司的各种通知公告，各个板块的专业知识，以及制度管理的文件，网上公文的审批都是通过这个办公平台来完成的。
　　
　　天士力的客户服务体系中，建立了一个统一的协调中心，客户提出的各种咨询、问询、产品投诉、各种防伪查询，都是通过这个协调中心来进行管理的。
　　
　　整个集团的供应链物流管理体系与电子商务，都是各自成一个管理平台。这就实现了面向客户的网上服务。
　　
　　曾祥云说：总体来看，集团信息化分两个部分，一个是集团统一建设、统一部署的运营系统，另一部分是支撑各个业务板块的信息化系统。
　　
　　有支持集团工业企业生产制造的生产制造ERP系统，有针对医药流通的，医药分销ERP系统，有支持集团保健品、化妆品的国内、国际的分销与直销ERP系统。有支持医疗机构的医院系统，如此等等。