摘要：未来五年，中国制造业将面临怎样的发展机遇和挑战？制造业信息化如何向纵深发展？IT部门和CIO将如何成长？

　　推进工业化与信息化深度融合，走新型工业化之路，实现制造企业的转型升级，己得到制造企业CIO的普遍认同，并成为他们“十二五”期间信息化工作的核心内容。
　　
　　各制造行业发展前景总体乐观
　　
　　51.4%的企业CIO对“十二五”期间所处的制造行业发展表示乐观。国家重点扶持的节能环保、新一代信息技术、生物、高端装备制造、新能源、新材料、新能源汽车等七大战略性新兴产业迎来重大历史发展机遇。但是，也有21%的CIO表示，所在行业面临巨大挑战，竞争日益激烈，整体利润将有所下滑。高污染、高能耗的企业生存压力增大。制造企业之间的并购与整合趋势加剧。
　　
　　68%的机械行业CIO认为全行业能够保持平稳发展。其中，装备制造业将迎来前所未有的发展机遇。随着全球经济的复苏，中国工程机械行业的平均年增长率预计将达到17%，延续战略机遇期。石油装备行业受国家能源需求的影响，也将实现快速发展。“十二五”期间，“扩大内需”的消费激励政策，将使家电市场迎来新一轮产品的升级，家电企业机遇大于挑战。汽车行业喜忧参半，近50%的CIO认为汽车行业仍保持稳步增长。物联网的应用，新能源汽车的发展将为汽车产业带来新的商机。但是，产能过剩、油价上涨等因素，也将使得中国汽车行业的增长“减速慢行”。因此，汽车企业提高自主创新能力、加快培育自主品牌将是未来五年的重中之重。据工业信息化部统计数据显示，2011年一季度，汽车产、销量同比增长7.5%和8.1%。其中1.6升及以下乘用车销量占乘用车销售总量的70%，比去年同期下降0.5个百分点。医药行业CIO认为，国家的“新医改”会该制药企业带来巨大机遇，但企业的毛利会不断下降。服装鞋帽行业的CIO则对行业发展前景并不乐观。
　　
　　制造业信息化向纵深发展
　　
　　中国制造企业的分布呈现金字塔结构，塔尖上的优秀企业已经实现了国际化，信息化应用有力支撑了企业的跨越式发展；处于金字塔中层的大中型制造企业则已经具备了较好的信息化基础，但仍然存在诸多信息孤岛，有待于进一步深化应用，提升数据的准确性和实时性，从支撑企业运营到支撑企业决策；而广大中小型制造企业的信息化建设还处于起步阶段，亟待引入中立的咨询服务机构，进行正确引导，少走弯路。总的来说，我国制造企业的信息化建设已经从政府引导和信息化部门自底向上推进，转向由企业高层引领，自上而下推进信息化建设转型，进入纵深发展阶段。
　　
　　CIO修炼信息化软实力
　　
　　如果说软硬件架构是信息化的硬实力，那么，领导力、执行力、规范、流程、IT运维治理等即是信息化的软实力，如果只有硬实力，没有软实力，信息化的应用效果将无法保障。信息化软实力的代表即是CIO与他的团队。调查表明，CIO希望自己的团队不仅是IT的行家，更是业务的能手，这样才能让IT部门发挥更大的作用，实现更大的价值，让IT指导业务。多数CIO也希望在下一个五年计划中可以提升个人的专业和业务能力，以应对日益复杂的企业信息化建设要求和日新月异的IT技术在企业的落地。
　　
　　52%的IT部门属于一级部门，二级部门的比例为37%。7%的企业还没有专门的部门。力诺集团CIO认为，“在中国，IT部门在企业中更多地承担着二传手的角色。国家提出‘十二五’中两化要深度融合，这需要CIO以及IT团队更加专业化。CIO应带领团队向专业化与职业化方向发展。”
　　
　　责任编辑：Honey