2003年“非典”带来的痛苦回忆还未消失，2009年的“甲流”又对中国的传染病预防与控制事业带来了新一轮的挑战。一轮又一轮的传染病不断考验着中国的疾控事业。2003年SARS肆虐时，北京构建了全市SARS信息报送系统、疫情分析决策支持系统及流行病调查信息系统。可以说，经过SARS的挑战，中国的医疗信息化向前迈进了一步。2009年“甲流”期间，医疗信息化已经初步起到了良好的效果，卫星定位系统、可视化MIS(管理信息系统)平台等手段已经成熟运用在了抗击疫情的过程中。
　　
　　参观了中国疾病预防控制中心的新址后，对于中国的疾病预防控制行业的未来，多了一份信心和憧憬。
　　
　　机房建设分阶段进行
　　
　　中国疾病预防控制中心位于北京市昌平区，总面积大约一平方公里，周边绿荫环抱，空气很是清新。但这里并不是中国疾控中心的原址，是刚刚建成的新址。2003年的非典，一夜之间将疾病预防控制推到了风口浪尖，而经过了这一次抗击非典的战役，也使得人们认识到了疾病预防控制的重要性。中国疾控中心原有的基础设施已经开始老化，建设一流的疾病预防控制中心迫在眉睫。
　　
　　2003年1月，国务院正式批准了中国疾控中心新址的建设工程。新址的建设将会分为四步走，目前已经完成了前两期的工程，正在进行第三期的建设。新址建设中的一大亮点，就是中国疾控中心信息中心的建设，信息中心副主任傅罡为记者详细介绍了信息中心的建设历程。
　　
　　与疾控中心整个园区的建设规划同步，信息中心的建设也分成了四期。第一阶段属于基础设施建设阶段，包括网络、主机、存储等基础设施的建设；第二阶段主要是应用系统的建设，包括原有系统的应用迁移改造和新系统的建立。傅罡介绍说，整个昌平新址的建设是采用了IBM提供的设计规划，基础架构也采用了目前流行的模块化设计。而SOA架构也是他们比较认同的方式。傅罡介绍，基于SOA架构，可以把每种不同的业务做成服务，未来在建立业务系统的时候可以直接去调用相关的服务。因为公共卫生包含许多种业务，例如传染病、计划免疫等业务，将复杂的业务做成服务，会极大的方便今后的调用。
　　
　　目前，第三阶段刚刚招标完毕，包含了两项重要内容。第一是容灾改造，将把信息中心原址改造成新址的同城灾备。这就涉及到旧址与新址之间的通信问题，两个地址之间相距68公里，需要用光纤打通将原址改造成新址的灾备中心，目前这部分工作正在规划之中。另一部分内容即是采集数据并建立分析系统。第四阶段则是数据仓库的建立，这涉及到后期具体的业务类别，根据不同的业务建立业务模型再建立数据仓库。四个阶段完成之后，中国疾控中心信息中心将会承担起覆盖全国的计划免疫、传染病等业务的直报系统，还会承担起园区两大实验室的计算业务。
　　
　　业务驱动信息化建设
　　
　　据傅罡介绍，中国疾控中心的信息化建设即是围绕卫生部的一些规划及“3521工程”展开。目前，中国疾控中心信息中心的地板面积为1400平米。出于安全的考虑，机房分成了四个部分，分别针对不同的业务，包含全国业务机房、疾控中心业务机房、托管业务机房及其他类别业务机房，四个机房分别负责不同的业务运行。
　　
　　信息中心经过前期的建设，已经能够支持除实验室以外的所有公共卫生业务。这些业务毫无例外都是单独运行，例如结核病、艾滋病、鼠疫等都是单独的业务模块。傅罡特意向记者介绍了儿童计划免疫业务的重要性，他表示这在全国业务里面也属于非常大的一个项目。
　　
　　计划免疫最重要的两项内容就是疫苗管理和儿童的免疫接种。疫苗的保存条件非常严格，需要低温保存，这就要求疫苗的运输、安全等各个方面都需要百分之百的保障。疫苗从生产、库存到运输，再到由大包装拆分成小包装，都需要温度和湿度的控制，这件做冷链管理。而在儿童接种疫苗之后，出现的症状(免疫副反应)也都需要全面覆盖，做到数据的可追溯、可追踪。所有这一切的实现都是由电子监管码实现的。目前，这种管理方式还在建设中，所有数据的保存是中国疾控中心信息中心的重要任务之一。只是对数据保存还不是最终的目的，如何对这些数据进行管理和分析也是未来的挑战之一。