摘要：为什么有的企业能够成功，而且是持续的成功，而许多企业却不能？为什么有的企业能够成就伟大的事业，而许多企业却非常平庸，它们甚至始终都在为生存而殚精竭虑？答案可能会是多种多样的，但最根本的原因只有一个，那就是管理的生命力。企业是否有一套有生命力的管理体系，这成为一家企业兴衰存亡的关键因素。

　　管理的生命力作为企业生命力的重要组成和表现，已经越来越被企业所关注，更多的企业从关注业务转向“业务+管理”两手抓，利用IT系统优化内部运营管理，构建管理的生命力，已然成为众多企业在新竞争形势下的必然选择。来自国内资深OA品牌泛微的专家认为，企业的信息化建设目光从财务管理转向业务管理再转向内部运营管理，本身就是对企业自身生命力体系的一个完善和优化过程，越来越多的企业认识到企业的健康成长和发展，需要修炼“内功”，构建一套有生命力的管理体系，成为未来企业信息化建设的重要命题。
　　
　　什么样的运营状态才能称得上有“管理的生命力”？需要哪些必要的要素来支撑“管理的生命力”？如何构建“管理的生命力”？泛微专家认为“管理的生命力”是一个体系，首先需要有管理的思路，然后有平台和工具来落地。从这个角度来讲，构建企业的生命力需要具备可控性、协同性、知识性以及成长性4大要素：具备可控性；具备协同性；具备知识性；具备成长性。
　　
　　一套有生命力的管理系统是能够伴随企业成长的，要能够经受企业发展过程中组织规模扩张和业务扩张所带来的考验，有对新技术的包容力和吸收力，能够自我更新和实现优化，也要能够满足企业未来与其他IT系统融合应用的需求，保持先进性和成长性，与其他IT系统共同助力企业的发展运营。泛微专家对此作了进一步的解释：企业购买一套系统，用通俗的话讲，“就好比是娶老婆，要携手相伴走过很长一段路”，需要能够匹配各自未来的发展才行。对技术的包容性对IT系统来讲非常重要，从某种角度来讲，IT系统的创新来源于技术创新，如果丧失了这种包容性，在很短时间内就可能会面临被淘汰的命运;融合是一个大趋势，这已经是管理系统必备的一项素质了。
　　
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