供应链管理SCM
　　
　　供应链，作为一种有效的企业合作模式，使供应商、制造商、分销商和零售商的经营和生产管理能够实现集成和优化运作，使合作伙伴优势互补，从而达到有效降低供应链成本、及时准确地响应市场需求的目的。跨国公司根据其全球战略需要，在全球范围内对生产和营销进行统一布局，阻构建全球生产体系，即“全球化的意识，本地化的运作”。汽车跨国公司为了提高企业的核心竞争力，主要掌握核心技术研发和市场营销这两个高附加值的环节，而将生产、加工和一般设计都根据相对优势外包或转移到其他国家。汽车跨国公司通过采用全球生产体系，使汽车开发、采购、生产、物流配送、销售和售后服务走向全球化，逐步形成全球供应链管理，其宗旨是优化资源配置、提高资源利用率、降低生产经营成本、提高市场反应速度、增强全球竞争力忙“。
　　
　　供应链管理不仅仅局限于企业内部职能之间的协调以及企业与供应商之间的信息数据交换，而是要将供应链提升到各参与方的协同，包括策略性的规划与风险分担。各个层次之间不仅仅局限于相关交易数据的信息交换，而是建立在企业“采购一生产—库存一配送”链式结构中的重要信息资源自由且同步地在供应网络中流动，通过对整体进行最优化运作以达到降低成本的目标。
　　
　　原料获取和原料编目
　　
　　原料获取和编目着眼于供应商和制造商之间的关系以及他们之间的原料获取过程。虽然有很多的获取方法，其基本目标都是使原料获取过程在线化，使其效率更高。通过对零部件，特性，价格，订购程序以及供应商本身资料等方面进行跟踪记录，从而取代供应商提供的目录。这样SCM系统就可以根据这些信息帮助采购人员在供应商与供应商之间，配件与配件之间进行比较，以便决定向谁购买什么部件。
　　
　　协同采购
　　
　　协调供应商和制造商之间的信息通信，提供多种信息的查询服务，为供应商提供生产咨询，使供应商可以提早安排自身生产计划来配合供应需求。
　　
　　生产计划查询。系统将生产计划发布到网上给供应商查询，让供应商可以随时看到最新的生产状况，然后根据公司的生产计划提早做生产、送货等准备工作，提高双方的作业效率和协作效率。
　　
　　订单管理。系统将采购订单发布在网上，采购人员与供应商随时随地都可以通过Internet进行相关作业处理。系统会对供应商的确认时间做监控，供应商在规定时间内未做回复的，系统会主动向相关人员示警，通知其进行处理，从而缩短采购订单的确认周期，提高双方的作业效率和协作效率。
　　
　　排序供货
　　
　　根据公司产品的生产特性，针对某些特殊的供应商，将生产线上的实际生产状况和整车的配置信息传递给相关供应商，要求供应商根据车型的配置和上线顺序，将自己货物排序后送到江淮汽车生产线旁，实现同步生产，有效降低供应链的库存。