摘要：中国和国外不同，如果一个研发组织的领导不很懂他所负责的技术，他的威信将大打折扣。只有既能够把握技术发展的战略方向，又懂得技术的中等细节的领导，才能被员工从心里认可。

　　在学习型组织中，领导者需要协助员工理清追求的目标，晓以义理，帮助他们发现问题背后的原因，并赋予他们选择的权限。这就是中国型领导应该做的。
　　
　　当你的技术让部下都崇拜时，管人就不是一件难事。也就是说有“管理能力”的管理者未必成功。
　　
　　管理者要能够容忍失败，具有一颗包容之心。在一个高科技企业，创新活动必然需要容忍失败。
　　
　　“失败是成功之母”，人无完人，如果一个企业不允许失败，只要成功，那么，这个企业的员工的流动性必然大，那么这个企业或许在一个时期内成功，但终究会有一天破产。人员的稳定能够证明一个企业的发展前途如何，魅力如何。
　　
　　还要保证员工可接触到国际最领先的技术和产品，对那些具有自我价值实现和自我超越意识的员工是最好的激励方式。对企业而言更是企业价值实现的一个后备基础。
　　
　　优秀的管理者应该能充分激发员工的学习和工作热情。随着外界环境的迅速变化，仅有宽松的环境及精神激励还远远不够。为了挽留骨干需开创性的打通了员工职业发展的多条通道，让员工可以在行政道路、专业技术路线、项目技术路线和产品路线方面都有上升空间。
　　
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