摘要：在2010年，大公司例如通用汽车,波音公司,家得宝和联邦快递公司的CIO和CTO们带回家数百万美元的薪酬，看了每一个这样的高级领导人的薪酬，其实都是与他们所做出的价值分不开的。

　　Top CIO不同于普通CIO，就像不是所有CIO都能进入企业最高决策层一样。有的人一辈子都只能是IT技术人员，有的人就很快的发展成为了CIO，而有的人则成为了高级CIO。
　　
　　首先做好四个层面的工作：
　　
　　1.战略层面
　　
　　为企业挖掘信息资源、制定企业信息化战略、为企业信息化合理布局、评估信息化对企业的价值等。信息资源规划是CIO的首要职责，信息化的第一步应该是信息资源规划而不是产品选型。
　　
　　2.执行层面
　　
　　搞好信息流、物流、资金流的整合，完成信息系统的选型实施，收集研究企业内外部的信息为决策提供依据。更为重要的是担当起电子商务管理，以及信息工程的监理工作。
　　
　　3.变革层面
　　
　　协助企业完成业务流程重组，运用信息管理技术重建企业的决策体系和执行体系，同时要对信息编码和商务流程统一标准。不仅要推动企业信息化的软硬环境优化，而且要为CEO当好参谋，与各高层管理者一起促进企业内外部商务环境的改善。
　　
　　4.沟通层面
　　
　　安排企业信息化方面的培训，发现信息运用的瓶颈，观察研究企业运作中的信息流及其作用。协调沟通上下级关系，打造优秀的IT团队。
　　
　　其次，还要发挥好以下作用：
　　
　　提供服务
　　
　　以CIO为代表的信息部门，仍然承担着为企业内部各部门提供服务的责任。
　　
　　真实高超的能力
　　
　　CIO站在比较客观公正的角度，观察业务部门的工作流程，能够诊断各务部门的弊病，诊断出瓶颈所在。CIO借助现代信息技术，优化流程，如CAD,CAM,PDM对制造业的贡献。
　　
　　具备独特的战略思想
　　
　　无论CIO的来源是怎样的，特别当CIO的汇报关系面向决策层时，有的甚至本身就是决策层的成员，作为对企业远期目标的支持与规划，以及对企业组织结构的深刻影响，都必须有独特的战略思想。
　　
　　商务合作
　　
　　如果仅仅将CIO所代表的信息部门局限于企业职能部门的作用，而没有走出企业围墙之外，看不到互联网技术使异域、异地的供应商、销售商及客户，已紧密地联系在一个价值链上，看不到企业之间的竞争，已演变成为整个商业生态系统的竞争，便不能很好地理解其商务合作伙伴关系。CIO的作用不断变化，从企业内部走向企业外部，CIO不仅是企业内部的技术专家、顾问、变革代言人、决策成员，等等，在整个企业生态系统中担当着这些责任，发挥着这些作用，是名符其实的“扩展企业”或“虚拟企业”或战略企业联盟中的重要角色。所谓扩展企业是这样一个机构:所有外部系统、流程、联盟以及与客户/用户的交互和机构内部运作综合在一起，作为所有内外部职能的整体，也就是机构范围的完整布局。虚拟企业，是指本应常规企业内部完成的功能或业务流程，全部外包出去，企业所剩下的功能单元，以及外部配套的所有企业，甚至包括那些备用的企业，构成了虚拟企业（集团）。有业务，这些企业就聚在一起，没有业务就分开，组织十分分散。甚至下次需要聚合的时候，有的企业不在这种聚合中。本应服务于某个企业的CIO变成“扩展企业”或“虚拟企业”或企业联盟中的CIO，他们是网络社区里的工作者，其任务和作用是在顾客、供应商与合作伙伴之间搭建系统、传送服务，为他们提供合适的矩阵式网络协作环境。
　　
　　人往高处走，水往低处流，IT技术人员出身的CIO们也逃不过职场中的晋升和加薪的吸引，不断地提高自己，充实自己。
　　
　　责任编辑：honey