摘要：也许很多人都已经注意到了，2011也不是个普通的年份，它可是个素数之年。并且2011是11个连续素数相加所得的第一个素数和，真是一个“素”得不能再“素”的年份了。

　　2011是个充满挑战的素数年
　　
　　素数在数论中有着很重要的地位，素数研究是数学界的重大命题，单举一个“哥德巴赫猜想”的例子，大家就知道它在数学界是怎样重大又难以攻克的难题了。
　　
　　所幸我们的很多问题并没有在这个素数年里变得更困难，相反，我认为你找准了方向，
　　
　　选对了工具，掌握好方法，一切都可以很简单。
　　
　　IT运维管理，也是一样的。
　　
　　有一个公司，从成立到业务壮大，短短几年间，网络环境也随着公司的成长如饱饮泉水的根蔓，在地底扩张、蔓延得庞大而复杂。基础设施是建立起来了，网络环境也搭建好了，运维管理却没跟上，问题频发也就算了，弄得上下怨声载道。老板下了死命令：IT系统玩不转，IT部门所有人员解职回家。
　　
　　IT主管虽心急如焚，但看着横亘在眼前如此庞大的IT系统和林林总总、层出不断的大事小情，却一时无从着手。冰冻三尺非一日之寒，当初只顾着规模如何能适应业务需求了，至于这底盘够不够稳健，着实没有细细考量过，在不断加码的过程中，终于不堪重负，濒于崩盘了。
　　
　　繁如根系的IT系统，如何能找到轻松运维的方法？
　　
　　着急归着急，事情总还是要解决，主管当即召集部门成员共同商议解决对策。这次会议开得很成功，攸关部门存亡，大家都畅所欲言，将这几年来遇到的问题一股脑都到了出来，
　　
　　一、设备繁多、人海战术，疲于应付各类基础问题，效率低下。
　　
　　二、无法先于业务部门发现并解决问题，即使找到了问题也无法从根源上彻底杜绝。
　　
　　三、无法及时规避未知风险，易遭到袭击。
　　
　　四、资源分配不合理，优先级别划分不明确。
　　
　　主管将大家的意见逐条记下来，细心想想，这些年遇到的问题还真是多啊，可如何在短
　　
　　期内将这些问题解决，改善公司的网络环境，为业务部门直接创造价值呢？这密密麻麻的几大页问题实在是很棘手。
　　
　　带着问题，主管去请教了一位IT运维管理方面的专家，专家看了微微一笑，拿起笔把几页纸都划上了大大的“x”，然后写下了一个等式：
　　
　　适合的工具＋规范的流程＋持续的管理＝轻松运维
　　
　　主管看着这等式百思不得其解，专家解释说：选取适合你的运维管理工具，依照规范的流程，可以快速地将你之前混乱的网络环境变得畅通无阻，让工作事半功倍，与业务部门建立起良好的联系，为其提供更好的服务和创造价值；与此同时，IT运维管理是个永不休止的话题和不能间断的课程，IT不休，管理不止，只有这样，才能从根本上杜绝一切隐患，达到轻松运维。
　　
　　主管这时恍然大悟，其实很多看似恐怖的难题，只是因为没有抓住主要矛盾，找到有效的方法，有了清晰的脉络，只要踏实地去实施，没有解决不了的难题！
　　
　　这里只是一个小例子，也许大家的情况各有不同，但我相信，只要你认识到了问题并找对了方法，一切尽在掌握中。