摘要：不同的工作需要不同性格的人。很多人工作出问题，不是人有问题，而是人的性格和工作配错了。为此，CIO一定要根据工作的特点来选择性格合适的人。

　　成绩必须靠团队来实现。在人才使用上，CIO们要特别留意。
　　
　　每个人都有长处，通常力道只会想到下属的短处，其实各方面都很突出的人几乎是百年一遇。现在的企业几乎都是部门团队协作，在团队里每个人都像是拼图的一部分，自己的弱项会由别人来补上，别人的弱项也会用自己的长处补上，这就要看领导的调配，好的团队领导者就是一个好的拼图者。
　　
　　而要拼好图，重激励、次培训、轻招募环节的传统观念已经无法胜任。企业用人，首先重视的是招募。不同的工作需要不同性格的人。
　　
　　人类具有5种人格维度：霸、魅、稳、细、智。在“霸”这个维度突出的属于高霸型，坚韧、果断、能够做事，从不向困难低头、容易得罪人而不自知。而高魅型的口才好、有魅力，能够吸引别人为他做事情，但往往说的多做得少。高稳型的比较喜欢安定的工作环境、善于协调人际关系，但是往往圆滑、说话绕圈子。高细型的做事细致，用数据和事实说话，但是往往比较沉默，有可能把简单的事情复杂化。高智型的有眼光、有大局观，但往往考虑太多，具有智慧和策略性。
　　
　　团队的组建不是把人凑到一起就了事了，根据合适的位置选择合适的人只是第一步，打造团队还要相互之间的磨合。一般而言，一个团队的磨合从开始摩擦到最后磨合，正常情况下需要2年时间，但是很少有企业能够有这么充裕的时间进行磨合，因此必须采用特殊的办法，在最短的时间内完成磨合。
　　
　　最后，就是奖励机制要公开公正、简单易懂——评估每个员工，量化业绩，能者上，庸者下。“所有人都在上面，我的成绩也在上面，我们是一个团队，个人处境如何，孰优孰劣，一目了然。用个人职业素养和职业能力说话。”
　　
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