摘要：李艾科走了，惠特曼来了，这个消息或许还是很难重塑惠普在国内用户中的信心。只是通过惠普的近期种种策略，看到了其想改变的决心，只是这个改变来的过于轻率了。

　　不久前惠普剥离PC的消息出来后，几位CIO和记者由此聊到惠普今后的发展方向问题。其中也不乏惠普的客户，没有完全的批判惠普，而是更多的觉得今天局面是个必然结果，而惠普的未来依然不清晰。
　　
　　在剥离PC的问题上，惠普或许已经认识到需要做出改变了，忍痛割爱有时候也是种策略。但是放弃不一定都会是成全。惠普只是急于突破，却忘了找到一个最佳的出口。
　　
　　宣布剥离PC的消息之后，下一步该往哪个方向走依然留给公众去猜。经历了2004年到2007年之间较为快速的发展之后，惠普意识到了移动互联网、智能终端这些发展趋势，也有一些举动，只是并没有投入足够的精力在做这些事情。
　　
　　“不能说剥离PC、放弃WebOS是错误，只是时机不对。”
　　
　　一位是惠普的客户的CIO就很直接的指出，从来不需要否认惠普的产品质量等，只是他们需要的不是大而全的产品线，而是创新。
　　
　　对于惠普今后的发展方向，在李艾科离职的消息出来之前，某部委的CIO就说惠普现在需要一位救星了！这个救星最需要具备的素质应该是不走寻常路。
　　
　　惠普最近在很多事情上的决定都是很仓促的，新任CEO惠特曼能否改变惠普的局面，现在我们还不能下定论，只是很肯定的是无论哪位CEO上来，惠普董事会都需要极力改变现状了。
　　
　　一位惠普的老用户某医药集团的CIO就告诉记者，目前惠普内部的各种调整对于客户来说会带来很多的不便。如PC部门和X86这两块儿业务，就无法进行打包卖给客户，对于需要大批量采购的用户而言，这样的体验不敢让人恭维。
　　
　　“惠普最近几年的种种战略都很难让我将其定义为一个全球的公司，过于混乱和盲目了。”该CIO直言不讳。
　　
　　从目前惠普的业务来看，打印成像集团和EDS的发展势头还不错，所以网上也有人笑称惠普以后直接做打印机吧。同时，X86、软件、服务器这几块儿，依然在盈利，只是增速比较缓慢。去看惠普的所有产品线，“其实很有可塑性，只是惠普太急于想完成一个转身了。”某国内软件公司的负责人指出。
　　
　　个性化的产品、前瞻性的策略、稳重的执行力，这是惠普现在缺失的，现在的惠普依然没有找到正确的方向。
　　
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