摘要：工业与信息化部、国家统计局、发展改革委、财政部于2011年7月4日发布《中小企业划型标准规定》，将中小企业的类型划分为中型、小型、微型三种。这是中国首次从中小企业中划分出微型企业这一类别。同时也说明，微型企业的发展引起越来越多的重视。

　　微型企业虽然企业规模小，但是在国民生产总值当中占有很大比例。微型企业对于解决国家就业，发展人才等方面都具有强大的作用。
　　 　　
　　微小企业信息化困境
　　
　　然而规模小也会有其弊端，畅捷通的CEO曾志勇先生就给我们讲了这样一个例子：他在北京动物园批发市场认识一个周老板，周老板的买卖做的不错，在官员动物园都有自己的摊位。然而在经营中，也面临一些让他头疼的问题：第一个问题，资金的问题，虽然它是一个经营实体，由于它的灶是租来的，所以跟银行打交道很困难，甚至开一个对冲帐户都没有办法开，因为这个灶是租别人的，信用卡额度比较低，对方付款和他付款都遇到很多的问题；第二个问题，管理的问题，它的仓库和摊位还有一定的距离，服装一堆一堆的，拿着小本来记，服装企业最害怕就是库存商品，服装商品有季节，这个季节卖不出去的衣服，要到明年卖，明年潮流会变了，这有很大得成本；第三个问题：沟通的问题，他小孩要上小学了，他爱人要照顾小孩，就请人来帮忙，调货很麻烦，他不知道这边和那边的库存的情况，所以沟通，打电话，以前的方式打手机，手机有可能放在震动状态了，或者吃饭了，联系不上，座机也可能没听见，对沟通和协作也带来很大的隐患。这种隐患带来的问题，就是打车或者骑着自行车跑一趟，很费劲，等他回来的时候，这个客户已经跑掉了；第四个问题，他大部分的生意来自于老客户，差不多接近80%的生意，以前他只知道这是我的客户，但是这个客户跟他做了多少生意，因为他以前都是手工记录，很难进行分类，管理起来比较麻烦。换句话说，这个客户跟他沟通历史记录对他未来的决策相关性非常差，他也很难做到。
　　
　　从例子中，我们看出了小型与微型企业面临的一些问题，资金的问题，选择的问题等等。而微型企业面对这些问题，可以说也无从下手，因为首先，微型企业和小型企业IT基础知识能力偏弱。软件这种虚的东西，和纸笔这些东西相比，总觉得不靠谱，就像提到的周老板说的，上QQ可以，上个软件，万一哪天中病毒了，数据没了该怎么办；第二，买软件需要初始投资。对于很多初创小企业，基本资金就很低，如果说让他花钱上软件上硬件，一个是认为没必要，一个是投资较大，风险高。第三，应用体验比较弱。软件的安装卸载，需要工程师帮助，初期的软件学习也是一大难题，就像第一点所说的，IT基础知识能力过于薄弱。第四，管理对接有困难。第五，遇突发状况不好解决，微型企业必然不会配备工程师，除非本身有人就懂。虽然服务商关系很好，态度也很好，但是临时出了问题，着急也没用。
　　
　　责任编辑：Honey