摘要：信息系统真正投入应用前必然经历两个过程，一个是开发过程，一个是实施过程。本文就为大家讲述信息系统的实施方法。

　　开发过程遵循标准的软件工程方法。对于实施过程，重要的是要建立一套标准的实施方法，尤其一个集团公司内开展大范围实施时。
　　
　　曾经需要在一个时点同时完成50多家子公司的财务系统实施，任何一家不按时上线就会造成集团的合并报表无法完成。因此，对财务系统的切换采取了以下方法：
　　
　　1、明确系统实施步骤，包括代码准备、权限配置、系统培训、历史数据清理、总帐余额切换、正式上线等具体工作。
　　
　　2、在标准的实施步骤前提下，针对不同的实施对象进行个性化调整处理，以适应不同类型公司的业务现状。
　　
　　3、因子公司遍布全国，因此以区域为范围，集中开展区域范围内的的上线准备工作，借助区域的力量协同总部共同推进。
　　
　　4、通过视频会议集中检查关键进展，及时解决推进问题。
　　
　　建立标准的、规范的实施方法，可以确保系统实施过程中有章可循，从而保证信息系统按计划上线应用。
　　
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