IT专家们通常都能很好的处理类似硬件故障或者云服务中断等突发问题，但似乎许多IT领导人从没考虑过如果他们突然不能工作会怎样。

　　调查发现，超过四分之三(79%)的IT领导人都没有考虑过万一企业里的CIO不能继续工作后怎么办的问题。只有20%企业的CIO有后备继任者，剩下的1%不确定。

　　继任规划对于企业的长期成功至关重要，但这常常被忽视。通过采取积极措施，识别并培养未来领导者，让经理人突然离职的问题可以有效解决，而不要变成一场迫在眉睫的危机。

　　继任规划不仅对CIO们很有益，让他们可以去承担更多的责任，同时也为接班人培养他们的技能提供机会，由此也可以使他们变得更加忠诚于自己的公司。

　　在继任者的选择问题上，企业里的第二角色并不一定理所当然的合适，应该更多的考虑到底谁更适合领导的角色，更能发挥领导的作用。挑选候选人应该看他们谁能更好的展示自己的必须技能，包括卓越的技术能力与领导能力。

　　公司应该在发现和培养合适的CIO继任者上花些功夫，包括让这些未来的管理人员参与战略讨论，帮助他们掌握规划和领导能力，并为他们提供持续的反馈。

　　最后，对IT领导人来说，度假期间是一个让潜在的继任者去承担责任的好时机，员工将获得经验，同时IT领导人也能明白谁更能担当重任。