多数CIO都明白，在准备引进新IT技术或是设施之前与董事会讨论时，都会注意使用尽可能简单易懂的措辞，并且能够条理清晰的阐述自己的计划将能为公司带来怎样的效益。诚实公开在交流中非常重要

　　但在会议室之外，与董事会的关系如何正确处理， 是很多CIO都需要注意的地方，因为并非每一位董事成员都完全懂得所有领域的技术。

　　以下是可能发生的情况以及应对方法：

　　1、在与董事会的讨论中，提出了一项方案，但是大家都不假思索的点头而并没有明确的讨论。这种情况表明，要么他们已经完全同意你的建议，要么他们完全没理解你的建议，只是没有直接提出而已。

　　应对办法：这种情况一般是因为缺乏业务专长。CIO可以通过外部教育技术研讨会、演示等形式来为他们答疑解惑。这个过程将变得轻松许多，他们也更愿意提出疑问，以及从中学到东西。

　　2、CIO为董事成员提供了移动设备和个人电脑用于业务，但他们却将这些设备用于非正规的事物，比如被小孩使用，甚至是告诉了别人密码。

　　应对办法：这个问题可能不太容易解决。尤其是想要让他们明白这些行为将会给企业带来多大的安全风险。一个可行的思路是让董事会和审计师确定一个有效的政策，可以通过组建董事会小组委员会来实现。当然，做起来肯定比说起来要困难一些。

　　3、董事会成员想从事经营管理，比如一些资深的技术专家和顾问比较希望回到IT业务中。

　　应对办法：董事会的任务是确定宏观策略，而非微观管理公司业务。CEO是让董事会明白这一点的最佳人员，CEO可以让董事会成员明白和区分所应负责的职责。如果此方面的工作CEO没有做好，那么CIO的工作就可能比较困难。如果企业有董事会技术委员会，那么也会有助于检查公司章程和向董事会提供合理建议。

　　4、董事会成员偏袒子女，让他们进入企业IT领域工作

　　应对办法：提前制定具有前瞻性的有效的工作和实习职位需求和流程，同时聘请管理者来专门管理此项事务，挑选真正合适的人选。流程越具体越好，清楚的招聘流程相当重要。

　　责任编辑：GOCN