摘要：所有的信息化都是为了管理，所以笔者认为信息化和管理有机结合才是真正的企业信息化之路。俗话说“工欲善其事，必先利其器”，优质的信息化工具才能加速信息化进程、提高信息化素质。

　　“21世纪是信息化的时代，谁失去了信息优势，也就失去了整座江山。”企业信息化虽说如此重要，可是相信对于中国普遍的中小企业老板来说企业信息化仍然是一团迷雾，媒体大肆的文章报道更是让他们雾里看花。那么企业信息化到底是什么呢？简单来说，企业信息化是指企业以业务流程的优化和重构为基础，利用计算机等IT类技术控制管理集成信息，并对这些信息进行有效利用，以提高企业的经济效益和市场竞争力。
　　
　　而对于现今的中小企业信息化，我们会发现一个现象：中国企业的信息化分布投入很不均衡，其财务部门或者设计部门的信息化程度相对而言较高，但是作为企业核心的决策部门和作为企业收入来源的销售部门，其信息化程度却是非常薄弱的。可是笔者认为作为企业核心的决策部门的信息化是势在必行。企业的决策层肩负优化建立扁平化组织管理结构，并能对市场周边信息进行机动及时的反馈和响应的责任，而信息化恰好可以将企业与消费者之间的关系、企业与代理商之间的关系进行高效快速的优化，使之可以根据目标群体的需求迅速做出与之对应的变动。而销售部门的管理不当会对企业的利益收入产生巨大影响，通过信息化的管理方式，可以对目标客户信息进行有效筛选组织，对无效信息直接剔除，加速销售环节进程，提高销售效率。
　　
　　所有的信息化都是为了管理，所以笔者认为信息化和管理有机结合才是真正的企业信息化之路。俗话说“工欲善其事，必先利其器”，优质的信息化工具才能加速信息化进程、提高信息化素质。
　　
　　企业信息化的工具种类繁多，但是笔者觉得首先必须对企业自身的需求进行分析，比如业务需求、价格因素等，对于中国这个以中小企业为主的国家，不需要价格过于昂贵、系统环境过于复杂或者面面俱到的信息化工具。每个企业由于所处的行业不同，其需求点不同，适合自己的才是好的。中国的中小企业几乎都有信息化的需求且都曾经尝试过信息化，但是失败率达到80%，其中的原因包括信息化工具的选择不正确、信息化工具的使用失当等等。所以中小企业对于信息化工具的后期服务的要求是比较高的，他们前期需要厂商或者供应商提供准确、详细的演示解说，后期也会同样需要援助和技术支持。
　　
　　中国企业信息化迫在眉睫，但是我们仍然需要脚踏实地地实施。先进行整体规划，再进行分步实施；先进行观念信息化，再进行硬软件工具信息化。杭州世导科技有限公司推出的e掌管就恰恰符合了中国大多数中小企业的需求，可以帮助企业实现智能化流程管理；以客户的需求为己任，加速企业信息化进程。笔者坚信得信息优势者，得市场！用对信息化工具者，得市场！
　　
　　责任编辑：Randy