摘要：PremierHealthcare首席技术官PremierHealthcare和其他从业人员参加本周在拉斯维加斯举行的IBM程序设计会议中的一个很有启发性的小组讨论。

　　Hatzidakis说道，她的企业提供全国2500多家医院和80000医疗保健设施，雇用SOA来构建一个平台满足其成分。
　　
　　“不要谈论SOA的业务，”Hatzidakis建议。把它从你的词汇中移除。对于PremierHealthcare公司数据是最重要的，并且企业的“共同服务是一种常见的数据模型”，它是所有其他服务演化而来的数据模型。
　　
　　对于Inampudi来说，多年来SOA是一种强买强卖，即使服务定向承诺用户，使用户轻松了许多，并且缩短上市时间。
　　
　　Cars.com现在仓库保持三个分类的REST服务，包括IT实体服务、商业活动的服务和业务流程服务。
　　
　　然而，对于Hatzidakis，敏捷方法并不总是SOA成功的最佳途径。她表示，虽然敏捷运作良好。SOA不给你一个连接点，你需要几个短期计划。
　　
　　Corumbo没有获得他的企业的支持。随着企业服务总线编排在银行服务的部署，Banese是始于2007年的SOA第三次浪潮。Corumbo表示，我们开始的进程服务我们的渠道，并取代100个遗留系统。下一步是移动云业务，随着SOA的设计方法，我们将启用带有云的商业模式。
　　
　　什么样的指标能够帮助经理跟踪他们的方案成功？Cars.com，潜伏期为最终业务度量。Inanpudi表示，这是有关吞吐量和响应时间，操作通常支持每分钟700并发服务请求。
　　
　　Corumbo表示，在Banese银行主要业务指标的基础上，基线建立前SOA开始比较。我们的措施成本，利润，客户的数量。SOA的支持者需要表明使用更自动化的方法在一个更有益的解决方案。
　　
　　Hatzidakis表示，成本增高SOA努力提出挑战，意识到SOA的服务往往要花费差不多高达两倍多的标准服务。Inanpudi表示同意，留意建设一个将被重用的服务需要更多的时间。提供一个非常逼真的画面是成功的必要条件。
　　
　　Corumbo认为，透明度是SOA的努力取得成功的另一个关键要求，企业用户需要了解IT发展过程中的工作。
　　
　　在Cars.com服务是评估他的业务的相关性和实用性。Inampudi表示，我们期待服务的重要性，这是为什么我们共同建造它的原因。另一个方面需要推动成功定位的SOA共享服务业务基础。
　　
　　责任编辑：三水