摘要：据相关数据显示，2011年全球云服务市场规模约280亿美元，预计2015年能达到730亿美元，年均增长27%,是传统IT的5倍左右。而就中国市场而言，除了五个试点城市之外，目前有13个省和城市发布了自己的云计算策略，初步估算，如果规划完全实施，云计算投资金额会达到2700亿元。这么大的项目如果实施起来，其中需注意的问题可以说数不胜数。下面就简单归纳一下：

　　一、重实施、轻规划和咨询
　　
　　从目前云计算发展现状来看，云计算开始实施时，前期的评估、规划、咨询很少；
　　
　　二、重硬件、轻软件
　　
　　一谈到云就是买服务器、存储、网络设备，只重视服务器的虚拟化；
　　
　　三、重概念、轻本质
　　
　　云计算最早发源于美国，核心是降低成本，但CIO们反映，其实云计算没有减少成本，而是多花了钱，并不符合云计算的初衷；
　　
　　四、重创新，轻移植
　　
　　很多企业都认为，上云计算是为了部署新应用而不是传统应用，核心应用真正迁移到云平台的很少，其实，如果把原有应用移植过来可能会更好，这样云计算能更节省投资。
　　
　　五、拥抱变化
　　
　　需要从以传统IT运维为重点转变到利用企业内外的资源为IT提供服务的思路上来，并及时、果断地进行一些必要的机构调整。
　　
　　六、马上行动
　　
　　虽然云计算在各种媒体中已经成为最热门的话题之一，然而许多企业在目前仍都处于学习和观望的阶段。如果这些企业的能够从现在启动云计算的实验性项目，那么这些企业将在采用云计算方面赢得先发优势。
　　
　　七、新的决策选择
　　
　　云计算的业务价值的确非常吸引人，但是只有真正应用了云计算服务才能实现这些价值。对于CIO来说，云计算服务方式也许是其“百宝箱”中众多工具中的一种。但是，从现在开始每个IT服务的决策都应该要把传统方式与云计算方式进行比较，从而做出更优的选择，满足业务发展的需求。
　　
　　八、从外包的角度考虑云计算服务
　　
　　公有云服务符合通过外包一些功能来实现业务价值的发展趋势，许多企业或多或少的都具有一些外包的经验，因此企业可以从外包2.0的角度来理解云计算服务商的选择。企业需要像评估功能要求和安全性要求是否满足。需要从成本和收益、风险、SLA等不同层次来考察服务供应商。企业需要寻找一个有良好服务纪律、可靠的并且在未来3-5年能够持续发展的云计算服务合作伙伴。
　　
　　九、指定后备计划
　　
　　就像在传统IT服务之中要考虑灾备一样，企业在应用云计算的时候也要考虑到云计算服务的风险。如果服务商业务的持续性出现问题，企业如何才能保障服务丶连续性？如何能够吧自己的数据备份出来？有什么样的后备计划？
　　
　　简而言之，需要一个关于应用、服务提供商及其基础设施等相关内容的全面调查，然而思考如何避免或降低对服务提供的依赖程度。企业需要制订一个关于如何从一个云计算服务商迁徙到自己数据中心平台或者其他服务供应商的计划，制定一个在必要的时候可以把企业数据备份出来的方案。
　　
　　责任编辑：三水