摘要：今年，我有幸被邀请加入到SearchCIO-Midmarket.comIT领袖奖的评审过程中。我复审几十个意见书努力挑选出精英中的精英——至少是在评委里的个人拙见。

　　正如你预期的那样，评审人员用他们自己的标准来评审是很费劲的。这正是为什么SearchCIO-Midmarket.com利用评审团来选IT领袖奖。我们都把某些不同的观点带到讨论中，并通过独特的经验视角看待每一位参赛者——基本上是这样。然而，当我开始审核提名的时候我意识到，将自己的观点结合其他评审HarveyKoeppel和NielNickolaisen的分数会产生一个非常全面的结果。我们甚至也对彼此的一些选择以及做出个别选择的原因感到非常惊讶。
　　
　　我可以自豪地说我的个人偏爱倾向于促进“公益”的项目。我非常尊重利用自己的时间为教育、医疗保健和其他“合资企业”开发解决方案的人，而不是仅仅是为了满足利润动机开发某些东西。利润是一件好事，但最终在其他方面给人们带来好处的解决方案比那些满足个别公司的基础要求的项目产生更多的影响——在我看来是这样的。
　　
　　带着这些想法，我把CIOMauricioVicente作为我的选择之一，让他参加SearchCIO-Midmarket.com年度IT领袖的竞选。我深信各种形式的沟通力量。无论是口头、书面或签名，沟通是我们做任何事情的根本动力。Vicente真正实现了配合他组织的使命和目标的服务，并允许该服务通过自身的努力自我维持，而不是依赖于不稳固的合作伙伴关系。
　　
　　领先的IT发展
　　
　　许多已提交的项目虽然他们本身很有价值，但是看起来还不够与众不同。总之他们只是该组自然进化的下一个阶段。我给早期强烈地拥抱这种演变的IT领导人很高的分数。允许其他公司来“市场测试”的IT领导人最终赶了时髦，虽然他们难能可贵，但是他们的风险几乎不是那么大——而且竞争优势也没有了，因为别人已经开创了这样的道路。
　　
　　对于我来说，不管是被IT奖项的评审注意还是被公司的高层领导注意，这些CIO都有特质。他们中的许多人都显著地被列在今年的IT领袖奖提名的候选名单里，并且对所有期待促进高层领导力的IT领导人是很好的踏脚石。以下这些对我来说是最重要的：
　　
　　·聚焦使命。我选出的得分最高的候选人描述了一个坚定侧重于组织使命的项目。他们在业务协调领域获得了高分，而业务协调在涉及到合理的分配资源并受到高层领导的注意时是必不可少的。
　　
　　·打破陈规的思维方式。真正的创新思维实在罕见。它有时对个人在组织中获得他们所需是一个挑战。我给予有勇气展示出创新（有时是非正统）构想的人很高的分数。
　　
　　·沟通技巧。创新的人需要能够清楚地传达他们的眼光，以及可以从他们的想法锻造出来的商业利益。此外，他们还需要成为他们组织变革的推动者，这还需要很高程度的沟通专业知识。所有的IT领袖奖的入围选手证明了这种高层领导能力。
　　
　　·谦虚。获得关注和成为骄傲的人之间存在微妙的跳动。独立做所有事的CIO很罕见。愿意分享荣耀并接受指责的IT领导者展示了真正高层领导的长处。每当一个组织中一些事情发生变革，这一举措都存在日后失败的风险。这意味着能够和愿意接受指责是同样重要的。
　　
　　·自我分析。虽然可以让业务转型的项目是至关重要的，但是IT部门能够向自身看，并看出部门里的事情哪里可以改进或精简也很重要。CIO看组织外部并找到要解决的事情是很容易的，但能够批判自己的部门努力提高效率——这完全是另一回事。
　　
　　今年SearchCIO-Midmarket.comIT领袖奖提交的很多项目都是杰出的竞争者。这证明了所有被提名的人已经受到他们提交提名的同事的关注。这些高层领导项目对个体组织都是重要的。被邀请复审并挑选出我觉得最具有显著影响的项目是我的荣幸。对所有被提名人的出色工作表示祝贺。
　　
　　责任编辑：三水